一个工作能力极强的人提出离职，怎么挽留他？

Question

如题所述

Answer 1

当一个工作能力极强的人提出离职，作为老板，应该问他在工作当中有哪些不如意的地方，如果是因为工资低的话还可以商量。因为他肯定是觉得自己的工资低，在别的地方肯定会找到一份比这个更好的工作，工资也不会比这个低。作为老板不想让员工离职就应该给他加工资，很多公司是这个样子的。对于一些有能力的员工，他们的工资基本都会比普通人高，这是一个常见的现象，所以老板一定要懂得。

员工提出离职的时候，老板一定要自我反省，究竟是什么方面做的不好，才会让员工想要离开。如果老板做的好，特别的优秀员工，肯定想跟着优秀的老板。这时候的老板就应该让员工知道自己也是特别的努力。自己也是值得他信任的，这样他也不会离开。

老板想要留住一个人，必须提高自身的修养，而且还必须懂得提升自己的能力，只有这样，比赛会得到员工的尊重。

Answer 2

一个工作能力极强的人提出离职，要根据对方提出离职的原因来去挽留，如果对方对福利待遇不满意，那么可以给他升职加薪。

Answer 3

一个人要走，无非是这个地方的物质条件更满足她或者是精神条件，不能满足她

如果你真的要把对方留下来的话，要么就给对方加钱，要么就给对方改善环境，如果两样都做不到空口留人，那是没用的

Answer 4

从解决员工真实问题的角度导入，问明白员工离职的真实原因，是公司薪酬太低，还是公司的环境不好（包含软硬环境），还是对领导本人不满意。
跟员工推心置腹的聊聊，如果员工是你的得力员工，我想正常情况下，你们的关心应该不会太差，这个时候抛开上下级的关系，从解决员工实际需求的角度打开天窗说亮话，完全不必藏着掖着。如果能解决，那就立刻解决，或者承诺个时间，找领导尝试解决。如果不能解决，那就直言告知，不比隐瞒欺骗员工了，因为没有必要。
约员工私下场合聊一次。
找个私密性好一点的饭店或者咖啡厅，再做一次努力。跟员工回忆一下在其一起奋斗的光辉岁月，曾经的辛苦和成功，员工的成长提升等等。再说说各自的家庭情况，业绩公司的其他部门、领导和同事。然后出其不意，或者充满感情的做一次挽留。如果员工属于感情比较敏感的动物，还有机会留下来。但是要解决员工的实际问题，至少部分解决才行，否则，还会走。

迅速与公司主管领导沟通
。

因为员工是得力员工，可能公司内没人能够接替员工的工作，所以要第一时间把员工反馈的情况跟领导沟通，争取领导的支持。同时要知会领导公司在保留关键员工方面存在的缺失，建议针对此次事件，公司应该制定针对性的政策和方案，避免连锁事件的发生，影响公司的持续经营。

Answer 5

当一个工作能力极强的人提出离职，作为老板，应该问他在工作当中有哪些不如意的地方，如果是因为工资低的话还可以商量。因为他肯定是觉得自己的工资低，在别的地方肯定会找到一份比这个更好的工作，工资也不会比这个低。作为老板不想让员工离职就应该给他加工资，很多公司是这个样子的。对于一些有能力的员工，他们的工资基本都会比普通人高，这是一个常见的现象，所以老板一定要懂得。

员工提出离职的时候，老板一定要自我反省，究竟是什么方面做的不好，才会让员工想要离开。如果老板做的好，特别的优秀员工，肯定想跟着优秀的老板。这时候的老板就应该让员工知道自己也是特别的努力。自己也是值得他信任的，这样他也不会离开。

老板想要留住一个人，必须提高自身的修养，而且还必须懂得提升自己的能力，只有这样，比赛会得到员工的尊重。