根据老板，老板应该有价值，付费治疗应该不错，我为什么要选择辞职？许多人留下了不到2的原因，或者没有钱给予它，或者没有钱。提交人认为这种人最重要的原因是：世界之外的世界仍然很大，我想看看。一般能力的一般能力并不差。如果是一家小公司，发展前景自然是为了满足他们的愿望，除非老板本身只是一个嘴巴，而且没有直接反映薪水，这绝对不能留一千英里。想跑，想要让马吃草，这是不可能的。事实上，老板不希望老员工去，还有另一件事不想提高公司的左手率，这会影响他人的想法。
如何解决超过一个比较有效的员工？聪明的老板会这样做！如果您遇到了一些非常好的员工，他们想要离开，您仍然想要尽力而为，而作者只能给出几个简单的建议：祝贺公交车流动，了解真正的想法在员工的第一步中，老板的第一步是让双方坐下来拆除自己是老板的身份，平等，打开公众。老板首先组织了良好的情感，然后员工在茶馆，星巴克或会议室，一对一的聊天安静。了解员工的真正思想，最重要的原因是不满足的，最重要的原因是什么。这也会对员工留下良好的印象——你有一个大老板！
更换提供自己的意见在理解员工的真正思想后，老板需要改变这种关系。我正站在员工的角度。我想如果我在他的州，我会处理并处理这个问题。毕竟，老板体验了一些人，这种经历肯定会分析员工的问题，更丰富，涂抹和剥蚀与自己的生活，融入有说服力的技能，抓住员工的潜在需求，并提供员工无法拒绝。这也是老板的能力之一！
衡量利润损失和缺点，提供有吸引力的计划在员工的最终链接中，提供自己的解决方案，不可或缺。这是看领导者和老板如何测量这些方案上诉中的“文章”的优缺点。如果我这样做，我该怎么办？一般常用的解决方案，有两类。要么赚钱。生命的压力是这样的，但它与“饮食”的感情不远。考虑到员工急剧增加，超过30％以上，可以考虑。如果钱到位，员工的核心可以稳定。要么给未来。为员工提供充分挑战的工作，让他发挥自己的特点，认为是“合作伙伴”形式的激励条件。它也可以认为能力真的很好，更高的工作要求更高，这将是具有挑战性的。相应地，应该接受激励效益。