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360度绩效评估制度又称什么
360度绩效评估
的介绍
答:
360度绩效评估,
又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”
,最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。
360度绩效
方法最早是由谁提出的
答:
360度绩效评估法,
又称为全方位考核法
,最早被英特尔公司20世纪80年代提出并加以实施运用。
360度考核法
是常见的绩效考核方法之一,其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法实施过程:(1)发起。由员工或经理发起,双方都采用主动的方式,有利于双方的有...
360度绩效
考核名词解释是
什么
?
答:
360度绩效考核法又称全方位绩效考核法
,最早是由美国的英特尔公司提出并实施应用的。它是指从员工的主管、下属、同事、服务对象,以及员工在自身上获得的相关工作信息,并以此对员工进行绩效考核的过程。360度绩效考核法与其他考核方法最大的不同之处在于,上级不是唯一一个对员工进行工作评价的主体,其他...
360度考核法
名词解释
答:
360度绩效评估法,
又称为全方位考核法
,
360度考核法
是常见的绩效考核方法之一,其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法较早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,评论知晓各方面...
什么
是
360度绩效评估
法
答:
360度评估,
又称“360度考核法”或“全方位考核法”
,是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等……通过这种理想的评估,被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈...
360度绩效评估
是指
什么
?
答:
360度绩效评估又称为
全方位评估,它是指从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效,包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。
1.
什么
是
360度
考核法?其特点是什么?
答:
360度绩效评估法,
又称为全方位考核法
,
360度考核法
是常见的绩效考核方法之一,其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,评论知晓各方面...
背对背考核是
什么
意思?
答:
360度绩效考核法又称
全方位绩效考核法
或多源绩效考核法,是指从与被考核 者发生工作关系的弧方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全 方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括:来自上级监督者的自 上而下的反馈(上级);来自下属的自下而上的反馈(下属);来自平级同事 的反馈(同事);来自企业内...
什么
是
360评估
?它是
绩效
考核吗?
答:
这是一种绩效考核,全名叫做:360度绩效评估 360度绩效评估,
又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”
,最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。 360度绩效评估是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效:沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力…...
360度绩效
考核是哪一年由谁提出的
答:
360度反馈(360°Feedback),又称“360度绩效考核法”或“
全方位考核法
”,最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。360度绩效反馈是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效:沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种...
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