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360度绩效评估制度又称什么
360评估
系统的基本介绍
答:
会牵扯太多的精力。同时时间也不能超过两年,这样会导致失去发展和改进的热情和动力。如果
360度
评估反馈和绩效管理结合的时候,可以适当缩短评估的周期,比如6个月,甚至是季度的考核,此时
360评估
的结果需要在
绩效考评
的结果之前出来。此外,360度评估反馈只有在企业中长期、坚持使用才能发挥其最大的价值。
绩效
管理的九大错误认识
答:
在企业
绩效
管理实践中,有很多这样的事例,公司领导对绩效管理工作很重视,人力资源部门也下了很大功夫推进绩效管理工作,但各部门领导和员工对绩效管理认识不够,总认为绩效管理是人力资源部或人事部门的事情。有的业务部门经理认为填写绩效考核表格会影响正常业务工作;作为直线领导不想参与对下属的业绩
评价
,认为自己评价有失...
常用
绩效
考核方法有哪些
答:
360度考评
法分为跟被考评员工有联系的上级、同级、下级、服务客户这4组,加上员工本人。也可用外请的顾问公司来分析考评结果,最后写出报告交给被考评人。考评的内容主要跟公司的价值观有关,考评分析表设计很详细,所有参与考评的人员对每一项都有各自的
评价
,最后由专门顾问公司分析,得出被考评人的评价结果。被考评人...
人力资源管理名词解释 :1、信度2.利润分享计划3.360度考核。要考试了...
答:
在这种计划下,报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的
评价
的基础上的,利润分享计划是一次性支付的奖励,它不会进入到雇员的基本工资中去,因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中,利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。360度反馈(360°Feedback),
又称
“
360度绩效
考核法”或“全方位...
什么
是
360度绩效评估
视频时间 00:46
几种常用的
绩效评估
方法
答:
常用的绩效评估(绩效考核)方法,总体上把它们分
为
:结果导向性的绩效评估方法,例如,业绩评定表法、目标管理法、关键绩效指标法等;行为导向性的绩效评估方法,例如,关键事件法、行为观察比较法、行为锚定评价法、
360度绩效评估
法等;特质性的绩效评估方法,例如,图解式评估量表等。 二、结果导向型绩效评估方法 业绩评定表...
考核有哪些科学理论依据?都改考
什么
、怎么考、如何计分?依据什么?
答:
最常用的有
360度绩效
考核、目标管理、关键要素指标(KPI)法,值得注意的是这三者往往是结合起来使用的,而平衡记分卡(BSC)使用的较少,且成功率较低。现把其他方法列举如下,希望对你能有帮助:1、等级
评估
法等级评估法是绩效考核中常用的一种方法。根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为向相互独立的几个模块,在...
绩效评估
的作用是
什么
?其具有哪些具体步骤?
答:
绩效考评
,是人力资源管理的核心职能之一,是指评定者运用科学的方法、标准和程序,对行为主体的与评定任务有关的绩效信息(业绩、成就和实际作为等)进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合,并尽可能做出准确评价的过程。绩效考评是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考评方法包括BSC、KPI及
360度
考核等,...
360度评估
的
绩效
考核
答:
但是如果由直接上级、其他部门上级、下级、同事和顾客对个体进行多层次、多维度的
评价
,则可以综合不同评价者的意见,得出一个全面、公正的评价。真的是这样吗?
360度考评
,不是
绩效
考核的出路。事实上,360度方法既不是完整的绩效考核方法,也不是必要的考核方法。第一,从完整性来讲,360度不是完整的...
绩效
考核有哪些方法?
答:
更合理的优化资源配置。九、
360度
考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的
绩效
考核方法,也称全方位考核法或全面
评价
法。 首先,听取意见,填写调查表。 然后,对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论,定出下年度的绩效目标。
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360度考评的项目是
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什么是360度绩效评估法