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360度绩效评估制度又称什么
什么叫绩效
考核?又是怎么考核的?
答:
8、叙述法:在进行考核时,以文字叙述的方式说明事实,包括以往工作取得了哪些明显的成果,工作上存在的不足和缺陷是
什么
。9、
360
°考核法:
又称
交叉考核(PIV),亦即,将原本由上到下,由上司
评定
下属
绩效
的旧方法,转变为全方位360°交叉形式的绩效考核。在考核时,通过同事
评价
、上级评价、下级评价、...
绩效评估
名词解释
答:
绩效考评
是人力资源管理的核心职能之一,是指评定者运用科学的方法、标准和程序,对行为主体的与评定任务有关的绩效信息(业绩、成就和实际作为等)进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合,并尽可能做出准确评价的过程。绩效考评是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考评方法包括BSC、KPI及
360度
考核等,...
360度绩效评估
的评估简介
答:
360度绩效评估
法,360度考核法,是爱德华&埃文等在20世纪80年代提出,后经1993年美国《华尔街时报》与《财富》杂志引用后,开始得到广泛关注与应用。它是一种从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察资料,然后对获得的资料进行分析评估的方法,它包括来自上级、同事、下属及客户的评价,同时也包括被评者...
360绩效评价
名词解释
答:
360度绩效
考核是绩效考核方法之一,其特点是
评价
维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核,对组织而言可以建立正确的导向。1、自我评价,是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现,或根据绩效表现
评估
其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做评估时,通常会降低自我防卫意识...
绩效评估
的概念
答:
但不适应对于初创公司的衡量;
360度绩效
反馈
评价
有利于克服单一评价的局限,但应主要用于能力开发;主管述职评价仅适用于中高层主管的评价。不同企业规模绩效考核模式方法的选择 每一种绩效考核模式与方法都反映了一种具体的管理思想和原理,都具有一定的科学性和合理性,同时,不同的模式方法又都有自己的...
绩效考评
的方法以及优劣
答:
目标管理法:目标管理法是一种以目标
为
导向的
绩效考评
方法,通过设定明确的目标和任务要求,评估员工是否能够按照预定的目标和任务要求完成工作。行为描述法:行为描述法是一种以行为为评估对象的绩效考评方法,通过对员工的具体行为和动作进行评估,而不是对员工的个人特质和属性进行评估。
360度
反馈法:360度...
试述
360度
反馈
评价
法并对其进行评价
答:
360度
反馈评价法是一种常见的
绩效评估
方法,它通过多个角度的反馈来评估员工的绩效表现。这种评价法的优点在于其全面性和客观性。通过多个角度的反馈,可以更全面地了解员工的表现,避免了单一评价来源的局限性。同时,这种评价法还能够促进团队合作和沟通,因为它强调的是团队成员之间的相互合作和协作。然而...
绩效
考核结果的应用有那些方面?
答:
绩效
考核结果的应用有如下几个方面:1、考核结果直接用于绩效工资的计算;2、作为员工调薪、晋升、轮岗、调动的依据;3、用于确定培训需求。
绩效
考核
制度
答:
评估方式:确定合适的
绩效评估
方式和方法,例如定量评估、定性评估、
360度
评估等,以全面反映员工的工作表现和能力。评估流程:确定评估流程和程序,包括评估的时间、地点、方式和评估标准等,以确保评估的公正性和客观性。奖惩
制度
:设定合适的奖惩制度,根据员工的绩效等级和评估结果给予相应的奖励和激励,以...
什么叫做绩效
管理,一个有多少类型和方式?
答:
2.按考评主体分类 :可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。 即“
360度考评
方法”。(1)主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评,由于考评的主体是主管领导,所以能较准确地反映被考评者的实际状况,也能消除被考评者心理上不必要的压力。但有时也会受主管领导的疏忽、偏见...
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