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360度绩效评估制度又称什么
公共组织
360度绩效评估
案例
答:
360度绩效评估
应用案例分析 案例一:普渡资源管理公司的360度绩效评估应用 美国普渡资源管理公司有员工近千人,旧的绩效考核系统缺乏明确的考核标准,实施中也未能保证公正与公平,在旧的考核过程中,员工也不知道公司对他们的期望是
什么
。通过考核来发现绩效优异的员工并给予他们相应的报酬,这是任何一个有效...
关于
360度绩效评估
的陈述,正确的是( )。
答:
【答案】:D 目前,比较流行的
360度评估
是将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中,这样就可以减少单一评估主体在
评价
时可能存在的主观偏见,使评估的结果更加客观。同时,管理者可以将360度评估结果与上级的评估结果进行比对,以便检验上级评估的效度。
如何克服
360度绩效评估
的障碍
答:
这种新的
考评
方法毕竟是从西方引进的,它是与西方倡导的“个人主义”、“平等”、“竞争”、“激进开放”的文化体系相适应,而在中国则强调以群体为本位,追求“和谐”、保守。有一些企业虽然斥巨资进行
360度
反馈
评价
,但是在推行过程中却遇到了很大的阻力,并且评价的效果也不佳,甚至造成了公司的人际...
如何平衡一二线部门管理人员的
绩效
考核结果
答:
部门与岗位工作内容与性质上的差异是客观存在的,但在选择
绩效
考核方法上,却可以进行一定的选择,以达到平衡的目的。绩效考核的方法举不胜举,常见的BSC、KPI、Mbo以及
360
等。这里不一一赘述。我提醒大家关注的是,不同的
考评
方法,有一些是能反映工作内容的差异的,有一些是可以平衡结果的。MBO、KPI更接近于前者,而强制...
绩效
考核方案
答:
在其他难以确定考核者的情况下,原部门经理,可以在征得人力资源部经理意见的情况下,指定考核人员。统计年度考核成绩:由各部门按设定的计算公式,汇总员工年度考核成绩;部门各级人员的考核
评定
统一汇总后,报部门经理审批。本年度计算公式为:年度
绩效
考核总分 = 员工自评分 +直接上级综合评分* 95 部门审核...
绩效评估
与传统考核
制度
的联系和区别有哪些?
答:
所以,考核
制度
只是属于公共行政主体内部人力资源管理的范畴,它不涉及对某一部门整体绩效的等级划分与评定,不涉及项目绩效的评定。(2)评估与考核对象的内容不同。政府
绩效评估
是一个意义相当广泛的术语。评估与考核所指向的内容虽然都包含有业绩、效果、能万、态度这些方面,但评估更为综合,而考核比较单...
360度绩效评估
的特点
答:
【答案】:1)全方位、多角度 2)基于胜任特征 3)
评估
结果误差小 4)分类评估 5)实行匿名评估
实施一次
360度评估
要多久?
答:
360度评估
强调及时、客观的反馈,能够促使被
评价
者正确认识自我,改善行为表现。以促进发展为主要目的。在360度评估的结果反馈中,均设有专门的个人发展计划和指导,这些咨询意见和建议一旦被评价者接受,就能够促进个人的职业生涯发展。同时,360度反馈评价还能够增强组织的竞争优势,提高组织
绩效
...
简述
360度考评
的实施程序。
答:
3.实施
360度评估
(1)实施
考评
。对具体实施过程进行监控和质量管理。(2)统计考评信息并报告结果 (3)对被考评人员进行如何接受他人的
评价
信息的培训,让他们体会到360度评估最主要的目的是改进员工的工作
绩效
,
为
员工的职业生涯规划 提供咨询建议,从而提高被考评人员对评价目的和方法可靠性的认同度。
绩效评估
的程序有哪些?
视频时间 01:50
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