360度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。
1、自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足，进而愿意加强、补充自己尚待开发或不足之处。
2、同事的评价，是指由同事互评绩效的方式，来达到绩效评估的目的。对一些工作而言，有时上级与下属相处的时间与沟通机会，反而没有下属彼此之间多。在这种上级与下属接触的时间不多，彼此之间的沟通也非常少的情况下，上级要对部属做绩效评估也就非常困难。
3、由部属来评价上司，这个观念对传统的人力资源工作者而言似乎有点不可思议。但随着知识经济的发展，有越来越多的公司让员工评估其上级主管的绩效，此过程称为向上反馈。而这种绩效评估的方式对上级主管发展潜能上的开发，特别有价值。
4、主管的评价是绩效评估中最常见的方式，即绩效评估的工作是由主管来执行。因此身为主管必须熟悉评估方法，并善用绩效评估的结果做为指导部属，发展部属潜能的重要武器。
扩展资料：
在将360度绩效反馈应用于领导能力发展时，企业应具备相应的领导能力模型，唯其如此，才可能对现有管理层的领导能力作出合理的评估。许多企业不重视这个前期工作，实际上，360度绩效反馈只是一种评估反馈的方法，而根据领导能力模型编制的问卷才是实施评估的内容，是360度绩效反馈技术能否在企业中起到效果的决定因素之一。
许多企业往往忽视建立长期的人员能力发展计划。能力发展不是一朝一夕，也不是一劳永逸的事；需要不断地提高，不断地发展完善。因此，在完成360度绩效反馈之后，必须与受评者一起探讨有关他的能力发展的长期计划。这将关系到领导能力发展最终效果的问题。
参考资料来源：百度百科-360度绩效考核
360度绩效评估是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，
被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。本回答被网友采纳
360度绩效评价是一种基于多方面评价的绩效评价方法，它通常包括员工、上级、同事、下属、客户等多个方面对被评价人的评价，以全面、客观地评估被评价人的工作表现和能力水平。下面是一些与360度绩效评价相关的名词解释：
被评价人：指接受360度绩效评价的员工或管理人员，通常是企业中的关键人才或重要岗位的人员。
评价人：指对被评价人进行评价的人员，通常包括员工、上级、同事、下属、客户等多个方面的人员。
评价表：指用于360度绩效评价的评价表格或调查问卷，通常包括对被评价人的工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作能力等方面进行评价。
评价结果报告：指360度绩效评价完成后生成的评价结果报告，通常包括被评价人的优点、不足、改进方向、工作建议等内容。
反馈会议：指将评价结果反馈给被评价人的会议，通常由评价人和被评价人共同参加，以达到共同理解和改进的目的。
360度绩效评价是一种全面、客观的绩效评价方法，可以提高员工的绩效意识和积极性，同时也可以为企业的人力资源管理提供有效的支持。但需要注意的是，360度绩效评价也存在一些限制和局限性，如评价人的主观性和偏见、评价结果的解释和理解等问题，企业应该在实施前进行充分的准备和培训，以确保评价的准确性和有效性。
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