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360度考核法的目标
360度
绩效
考核
名词解释
答:
360度绩效评估法,又称为全方位考核法,
360度考核法
是常见的绩效考核方法之一。360度绩效评估
法的
特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核。
360考核
是背对背的,考核目的是为了避免在考核中出现人为因素的影响。360度考核法较早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是...
360度考核法的
考核目的
答:
360度反馈评价的主要目的,
应该是服务于员工的发展,而不是对员工进行行政管理,如提升、工资确定或绩效考核等
。实践证明,当用于不同的目的时,同一评价者对同一被评价者的评价会不一样;反过来,同样的被评价者对于同样的评价结果也会有不同的反应。当360度反馈评价的主要目的是服务于员工的发展时,评...
什么是
360度
绩效评估法
答:
以下大略讨论
360度考核
回馈的主要流程及步骤,每个步骤都影响着考评结果的成败,每个步骤的主要内容为: (一) 界定
目标
(Define Objective) 每个考评首先要先知道考评的目的为何,例如,是为了了解整个公司大体训练发展需求,还是中高阶主的领导力表现等,不同的目的会产生不同的问卷,所考评的内容及对象亦会不同。 (二) ...
简述
360度考核的
适用条件和范围
答:
适用于对中层以上的人员进行考核,对组织而言可以建立正确的导向。
360度
绩效
考核法
作为企业实现战略变革的工具其具有如下作用:有助于实现组织的战略
目标
;有助于组织文化的转变;有助于员工的个人发展;有助于强化团队工作的效率;符合员工培训和人才选拔的需要。在进行360度反馈评价时,一般都是由多名评价...
什么叫
360
°绩效
考核
答:
360°绩效考核是一种绩效
考核的
方法。
360度
反馈(360°Feedback),又称“360度绩效
考核法
”或“全方位考核法”,最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。360度绩效反馈是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效:沟通技巧、人际...
什么是
360度
薪酬
答:
1.
360度
薪酬即全方位薪酬,主要包括考虑工资、福利、工作环境、工作认可、自身能力提高、发展晋升机会、工作氛围、职业安全性等。2.360度薪酬包括:经济性薪酬与非经济性薪酬两项。经济性薪酬:固定工资、月度奖金、年度奖金、现金补贴、保险福利、带薪休假、利润分享、持股等,非经济性薪酬:工作认可、挑战...
在绩效考核中,
360度考核
有没有实际操作的意义?
答:
360度考核法又称为全方位考核法。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,过评论知晓各方面的意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的。
360度考核法的
优点在于:(1)打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”...
绩效
考核的
目的是怎样决定
考核方法的
答:
业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业
的目标
。在企业中进行业绩考评工作,需要做大量的相关工作。首先,必须对业绩考评的涵义作出科学的解释,使得整个组织有一个统一的认识。[1] 方法绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效
考核方法
包括BSC、KPI及
360度考核
等:一、相对评价法(1)序列比较法(...
什么是
360度
绩效评估法
答:
360度评估,又称“
360度考核法
”或“全方位考核法”,是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等……通过这种理想的评估,被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈...
绩效
考核方法
答:
绩效
考核方法
主要有目标
考核法
、
360度
绩效考核法、主基二元考核法等。1、目标考核法 按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法,根据工作指标或标准也有很大的困难,因为一是适中
的目标
制定困难,二是工作内容的可量化特性不同。所以这个方法使用不当可能导致劳动积极性不能充分发挥,考核结果失真。2...
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