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什么是360度绩效考核法
什么叫360
°
绩效考核
答:
360°绩效考核是一种绩效考核的方法
。360度反馈(360°Feedback),又称“360度绩效考核法”或“全方位考核法”,最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。360度绩效反馈是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效:沟通技巧、人际关...
360度考核法
名词解释
答:
360度绩效评估法,又称为全方位考核法,360度考核法是常见的绩效考核方法之一
,其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法较早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指
通过员工自己、上司、同事、下属、顾客
等不同主体来了解其工作绩效,评论知晓各方面...
什么是360度绩效
评估法
答:
360度评估
,又称“360度考核法”或“全方位考核法”,
是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法
。评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等……通过这种理想的评估,被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈...
背对背
考核是什么
意思?
答:
360度考核法又称为全方位考核法,最早被英特尔公司提出并加以实施运用
。该方法是指
通过员工自己、上司、同事、下属、顾客
等不同主体来了解其工作绩效,过评论知晓各方面的意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的。 员工如果想知道别人对自己是怎么评价的,自己的感觉跟别人的评价是否一致,就可以主要提出来作一个...
360度绩效考核
名词解释是
什么
?
答:
360度绩效考核法又称全方位绩效考核法,最早是由美国的英特尔公司提出并实施应用的
。它是指从员工的主管、下属、同事、服务对象,以及员工在自身上获得的相关工作信息,并以此对员工进行绩效考核的过程。360度绩效考核法与其他考核方法最大的不同之处在于,上级不是唯一一个对员工进行工作评价的主体,其他...
360度绩效考核
的好处
答:
360度绩效考核法
是从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程,这些信息的来源包括:来自上级监督者的自上而下的反馈(上级);来自下属的自下而上的反馈(下属);来自评级同事的反馈(同事);来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈(支持...
1.
什么是360度考核法
?其特点是什么?
答:
360度绩效评估法,又称为全方位考核法,
360度考核法是常见的绩效考核方法之一
,其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指
通过员工自己、上司、同事、下属、顾客
等不同主体来了解其工作绩效,评论知晓各方面...
什么是360考核
,有那些优缺点?
答:
360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法
,是指从与被考核 者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全 方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括:来自上级监督者的自 上而下的反馈(上级);来自下属的自下而上的反馈(下属);来自平级同事 的反馈(同事);来自企业内...
360绩效
评价 名词解释
答:
360度绩效考核是绩效考核方法
之一,其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核,对组织而言可以建立正确的导向。1、自我评价,是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现,或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做评估时,通常会降低自我防卫意识...
什么是360
°
考核法
答:
为防止绩效管理出现只是走过场的情况,企业可以采用
360
°
绩效考核方法
进行绩效考核。360°绩效考核方法即进行全方位、多角度的考核,包括上级考核、同级考核、下级考核、客户考核、自我考核。它与传统的自上而下的考核方法的最大区别是信息来源的多样性,从而使得考核更客观、更准确、更全面。 -华恒智信 ...
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名词解释360度绩效考核
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360度绩效评估法包括哪些
360度评估法的定义
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