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组织结构设计应考虑哪些权变因素
管理学原理
组织结构
的
权变因素
有
哪些
答:
按照权变学派的组织理论,
影响组织结构的四个权变因素分别是:企业战略、企业环境、人员素质、企业技术
。①企业战略。企业的组织结构是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不同的结构。著名管理学者钱德勒指出:战略决定结构,高度多样化的战略需要的就是分权式的结构。因为多样化经营战略意味着企业的经营...
管理学原理
组织结构
的
权变因素
有
哪些
答:
答:组织结构的权变因素有:(1)环境
;(2)战略 (3)规模 (4)
技术系统
(5)
组织“年龄”
.
影响
组织结构
选择的
权变因素
包括
答:
影响组织结构选择的权变因素包括:企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等
。组织结构的特征因素包括有:管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构。组织架构的定义:组织架构是指一个组织整体的结构,是在...
管理学中
组织设计
的影响
因素
有
哪些
答:
1. 环境因素:在稳定的环境中
,机械式管理系统较为常见;而在多变的环境中,则需要灵活多变的管理系统。2. 战略定位:不同的
企业战略
会导致不同的组织结构选择。通常,保守型战略倾向于刚性结构,而风险型战略则更倾向于柔性结构。3. 技术因素:单件小批生产的成功组织倾向于具有柔性结构,而大批量...
设计
为机械式
组织
还是有机式组织时,还
应该考虑哪些权变因素
?
答:
二、
组织结构设计
的
权变因素
(一)战略与结构 结构追随战略,战略的变化必然带来组织结构的更新。战略可以在两个层次上影响组织结构:一是不同的战略要求开展不同的业务和管理活动,由此就影响到管理职务和部门的设计;二是战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的改变,从而使各部门、各...
影响企业
组织结构设计
的
权变因素
答:
小企业则一般采用扁平化的结构,提高机动性和灵活性,使每个组织成员都加入到企业发展中来。总结:通过对上述影响企业
组织结构
的
权变因素
的分析,就可以有效解决,企业组织结构分为几个层次为宜,实行集权还是分权的管理体制,部门分工是采用职能式还是事业部式等问题。
组织设计
的
权变
理论包括
哪些
内容
答:
组织设计权变理论可分为建设性要素和制约性要素。建设性要素分为组织战略、环境和技术三大类。根据伯特咨询研究,各因素如下 组织战略:即组织需要实现的战略目标,其主要受企业业务战略目标决定,是影响组织结构、权责分配最重要因素。环境:
企业环境
主要指的是企业面对的外部客户及市场环境。技术:是关于企业...
企业管理
组织
的
权变因素
答:
了解企业的组织结构,不仅要了解其结构特征,而且要了解所以会形成这种结构特征的客观因素,这是企业管理组织的权变因素,是影响和决定企业管理组织状况的内部条件和外部环境。正确掌握权变因素,是科学地进行组织设计与咨询的前提条件。主要权变因素有:
企业环境
、
企业战略
、
企业技术
、
人员素质
、企业规模、企业...
组织
层级
设计
中影响分权的
因素
有
哪些
?
答:
1、组织的规模。随着组织规模的扩大,管理水平和部门数量也会增加,信息传递的速度和准确性也会降低。因此,当组织规模扩大时,
组织需要
及时放权,以缓解决策压力,使其能够集中精力解决最重要的问题。2、政策的一致性。集中化是实现管理目标一致性的最简单方法。然而,组织所面临的环境是复杂多变的。为了...
试述
组织设计
的
权变
理论。
答:
【答案】:
组织权变
的观点认为:世界上没有最好的
组织结构
,一个好的组织结构能够实现任务、组织以及人员等三者的最佳配合,能够满足成员的需要,有效适应环境的变化,不能用单一的模型解决
组织设计
问题。有效的组织设计依赖于组织所处的环境、结构、技术等。(1)环境于结构:有两种结构——机械的和有机的...
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