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影响组织结构设计的权变因素有哪些
组织结构的
四个
权变因素
?
答:
按照权变学派的组织理论,影响组织结构的四个权变因素分别是:
企业战略、企业环境、人员素质、企业技术.①企业战略.企业的组织结构是其实现经营战略的主要工具
,不同的战略要求不同的结构.著名管理学者钱德勒指出:战略决定结构,高度多样化的战略需要的就是分权式的结构.因为多样化经营战略意味着企业的经营内容涉...
影响组织结构
选择
的权变因素包括
答:
影响组织结构选择的权变因素包括:企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等
。组织结构的特征因素包括有:
管理层次和管理幅度
、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构。组织架构的定义:组织架构是指一个组织整体的结构,是在...
设计
为机械式
组织
还是有机式组织时,还应该考虑
哪些权变因素
?
答:
二、组织结构设计的权变因素
(一)战略与结构 结构追随战略
,战略的变化必然带来组织结构的更新。战略可以在两个层次上影响组织结构:一是不同的战略要求开展不同的业务和管理活动,由此就影响到管理职务和部门的设计;二是战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的改变,从而使各部门、各职...
影响
企业
组织结构设计的权变因素
答:
一、企业战略
企业战略是企业组织结构设计最根本的依据。战略的选择会影响组织结构的选择,企业的组织结构是为实现企业战略服务的。依照迈尔斯和斯诺的战略分析模型提出,战略分类共计四种:探索型、防御型、分析型、反应型。不同的战略选择,具有不同的战略特征,从而对应不同的组织结构。二、
企业环境
这个...
企业管理
组织的权变因素
答:
了解企业的组织结构,不仅要了解其结构特征,而且要了解所以会形成这种结构特征的客观因素,这是企业管理组织的权变因素,是影响和决定企业管理组织状况的内部条件和外部环境。正确掌握权变因素,是科学地进行组织设计与咨询的前提条件。主要权变因素有:
企业环境
、
企业战略
、
企业技术
、人员素质、企业规模、企业...
管理学中
组织设计的影响因素有哪些
答:
1. 环境因素:在稳定的环境中,机械式管理系统较为常见;而在多变的环境中,则需要灵活多变的管理系统。2. 战略定位:不同的
企业战略
会导致不同的组织结构选择。通常,保守型战略倾向于刚性结构,而风险型战略则更倾向于柔性结构。3. 技术因素:单件小批生产的成功组织倾向于具有柔性结构,而大批量...
组织
层级
设计
中
影响
分权
的因素有哪些
?
答:
1、
组织的
规模。随着组织规模的扩大,管理水平和部门数量也会增加,信息传递的速度和准确性也会降低。因此,当组织规模扩大时,组织需要及时放权,以缓解决策压力,使其能够集中精力解决最重要的问题。2、政策的一致性。集中化是实现管理目标一致性的最简单方法。然而,组织所面临的环境是复杂多变的。为了...
企业管理
组织的权变因素有哪些
方面?
答:
企业管理组织的权变因素是影响和决定企业管理组织状况的内部条件与外部环境。主要有以下六个方面:(1)
企业环境
(2)
企业战略
(3)
企业技术
、(4)人员素质(5)企业规模、(6)企业生命周期所处阶段
制定方案时应考虑
哪些权变因素
答:
(一)
战略与结构 结构追随战略
,战略的变化必然带来组织结构的更新。战略可以在两个层次上影响组织结构:1、不同的战略要求开展不同的业务和管理活动,由此就影响到管理职务和部门的设计;2、战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的改变,从而使各部门、各职务在组织中的相对位置发生变化...
管理学中
组织设计的影响因素有哪些
答:
权变理论认为,不存在一个唯一的“理想”
组织设计
适合于所有情况,理想的组织设计取决于各种
权变因素
。1、环境:稳定的环境一般设计出机械式管理系统,多变的环境要求灵活柔变的管理系统。2、战略:战略不同,企业经营重点不同,
组织结构
选择有异,一般保守型战略选择刚性结构,风险型战略选择柔性结构。3、...
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