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影响组织结构选择的权变因素
组织结构的
四个
权变因素
?
答:
按照权变学派的组织理论,影响组织结构的四个权变因素分别是:
企业战略、企业环境、人员素质、企业技术.①企业战略.企业的组织结构是其实现经营战略的主要工具
,不同的战略要求不同的结构.著名管理学者钱德勒指出:战略决定结构,高度多样化的战略需要的就是分权式的结构.因为多样化经营战略意味着企业的经营内容涉...
影响组织结构选择的权变因素
包括
答:
影响组织结构选择的权变因素包括:企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等
。组织结构的特征因素包括有:
管理层次和管理幅度
、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构。组织架构的定义:组织架构是指一个组织整体的结构,是在...
海尔的
结构
变量和
权变因素
是什么?
答:
影响组织结构选择的权变因素 合适的组织结构设计,
取决于四种权变变量:组织的战略,规模,技术... 最有效的结构
; 有机式结构 机械式结构 有机式结构 4. 环境不确定性与结构 不同的组织所面临...
设计为机械式
组织
还是有机式组织时,还应该考虑哪些
权变因素
_百度...
答:
二、组织结构设计的权变因素
(一)战略与结构 结构追随战略
,战略的变化必然带来组织结构的更新。战略可以在两个层次上影响组织结构:一是不同的战略要求开展不同的业务和管理活动,由此就影响到管理职务和部门的设计;二是战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的改变,从而使各部门、各...
影响
企业
组织结构
设计
的权变因素
答:
小企业则一般采用扁平化的结构,提高机动性和灵活性,使每个组织成员都加入到企业发展中来。总结:通过对上述
影响
企业
组织结构的权变因素
的分析,就可以有效解决,企业组织结构分为几个层次为宜,实行集权还是分权的管理体制,部门分工是采用职能式还是事业部式等问题。
管理学中
组织
设计的
影响因素
有哪些
答:
权变理论认为,不存在一个唯一的“理想”组织设计适合于所有情况,理想的组织设计取决于各种
权变因素
。1、环境:稳定的环境一般设计出机械式管理系统,多变的环境要求灵活柔变的管理系统。2、战略:战略不同,企业经营重点不同,
组织结构选择
有异,一般保守型战略选择刚性结构,风险型战略选择柔性结构。3、...
影响组织
变革
的因素
在管理学原理的哪一章
答:
按照权变学派的组织理论,影响组织结构的四个权变因素分别是:
企业战略、企业环境、人员素质、企业技术
。①企业战略。企业的组织结构是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不同的结构。著名管理学者钱德勒指出:战略决定结构,高度多样化的战略需要的就是分权式的结构。因为多样化经营战略意味着企业的经营...
管理学中
组织
设计的
影响因素
有哪些
答:
1. 环境
因素
:在稳定的环境中,机械式管理系统较为常见;而在多变的环境中,则需要灵活多变的管理系统。2. 战略定位:不同的企业战略会导致不同的
组织结构选择
。通常,保守型战略倾向于刚性结构,而风险型战略则更倾向于柔性结构。3. 技术因素:单件小批生产的成功组织倾向于具有柔性结构,而大批量...
企业管理
组织的权变因素
答:
了解企业的组织结构,不仅要了解其结构特征,而且要了解所以会形成这种结构特征的客观因素,这是企业管理组织的权变因素,是影响和决定企业管理组织状况的内部条件和外部环境。正确掌握权变因素,是科学地进行组织设计与咨询的前提条件。主要权变因素有:
企业环境
、企业战略、
企业技术
、人员素质、企业规模、企业...
制定方案时应考虑哪些
权变因素
答:
(一)战略与结构 结构追随战略,战略的变化必然带来组织结构的更新。战略可以在两个层次上
影响组织结构
:1、不同的战略要求开展不同的业务和管理活动,由此就影响到管理职务和部门的设计;2、战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的改变,从而使各部门、各职务在组织中的相对位置发生变化...
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