1、组织的规模。随着组织规模的扩大，管理水平和部门数量也会增加，信息传递的速度和准确性也会降低。因此，当组织规模扩大时，组织需要及时放权，以缓解决策压力，使其能够集中精力解决最重要的问题。
2、政策的一致性。集中化是实现管理目标一致性的最简单方法。然而，组织所面临的环境是复杂多变的。为了灵活应对这种情况，组织往往在不同阶段、不同场合采取不同的政策。这虽然会破坏组织政策的统一性，但可能有利于激发下属的积极性和创新精神。
3、职工人数和基本素质。员工的数量和基本素质影响组织任务的完成，如果组织缺乏训练有素的管理者，其基本素质就不能满足分散管理的基本要求，权力下放将受到很大限制。
4、组织的可控性。一个组织中各个部门的工作性质大多不同。各组织需要考虑如何围绕实现任务目标有效地控制分散的活动。
5、组织的成长阶段。在组织成长的初期，为了有效地管理和控制组织的运行，组织往往采用集中管理的模式。随着组织的成长，管理的复杂性逐渐增加，分权的压力更大，管理者对权力的偏好也会减弱。
扩展资料：
设计原则
一、高层原则
在重新设计企业组织结构时，必须遵循“走出高原”的原则，即总体设计要紧跟企业发展战略，充分考虑行业、规模，企业未来将从事的技术和人力资源配置，并在几年内为企业提供一个相对稳定实用的平台。
二、优化原则
任何一个组织都存在于一定的环境中，组织的外部环境必然会对内部结构产生一定程度的影响。因此，企业组织结构的重新设计应充分考虑内外部环境，使企业组织结构能够适应外部环境，寻求内外部资源的优化配置。
三、均衡原则
企业组织结构的重新设计应力求平衡，而不是因为现阶段没有要求而将部门和职能合并，而是经过一段时间的运作后重新设计。总之，职能不能缺位，岗位可以合并。
参考资料来源：