影响组织分权程度的主要因素有哪些?

如题所述

分权制的影响因素:

1、组织的规模;

2、活动的分散性;

3、培训管理人员的需要。

分权是把企业经营管理权限适当分散在企业中下层的一种组织形式。其特点有:

①中下层有较多的决策权;

②上级的控制较少,往往以完成规定的目标为限;

③在统一规划下可以独立经营;

④实行独立核算,有一定的财务收支权力。

扩展资料

分权的优点与缺点:

1、分权的优点

(1)有利于调动下属积极性;

(2)对市场的变化反应灵敏;

(3)有利于高层领导者集中精力。

2、分权的缺点

(1)缺乏全局观念、整体意识;

(2)可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序等弊端。

参考资料来源:百度百科-分权管理

参考资料来源:百度百科-分权

温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2013-12-11
分权的影响因素[1] 影响集权与分权的程度,是随条件变化而变化的。对一个组织来说,其集权或分权的程度,应综合考虑各种因素: 1、决策的代价 一般来说,决策失误的代价越高,越不适宜交给下级人员处理。 2、政策的一致性 如果高层管理者希望保持政策的一致性,则趋向于集权化。如果高层管理者希望政策不一致,则会放松对职权的控制程度。 3、组织的规模 组织规模较小时,一般倾向于集权,当组织规模扩大后,组织的层次和部门会因管理幅度的限制而不断增加,从而造成信息延误和失真。因此,为了加快决策速度、减少失误,最高管理者就要考虑适当的分权。 4、组织的成长 组织成立初期绝大多数都采取和维持高度集权的管理方式。随着组织逐渐成长,规模日益扩大,则由集权的管理方式逐渐转向分权的管理方式。 5、管理哲学有些组织采用高度集权制,有些组织推行高度分权制,原因往往是高层管理者的个性和管理哲学不同。 6、管理人员的数量与素质 管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权,但没有下属可以胜任,也不能成事。相反,如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强,则可有较多的分权。 7、控制的可能性 分权不可失去有效的控制。高层管理者在将决策权下授时,必须同时保持对下属的工作和绩效的控制。一般来说,控制技术与手段比较完善,管理者对下属的工作和绩效控制能力强的,可较多地分权。 8、职能领域 组织的分权程度也因职能领域而异,有些职能领域需要更大的分权程度,有些则相反。 9、组织的动态特性 如果一个组织正处于迅速的成长过程中,并面临着复杂的扩充问题,组织的高层管理者可能不得不做出为数很多的决策。高层管理者在无法应付的情况下会被迫向下分权。 在一些历史悠久、根基稳固的组织中,一般倾向于集权。本回答被提问者采纳
第2个回答  2020-02-02
分权的影响因素
[1]

  影响集权与分权的程度,是随条件变化而变化的。对一个组织来说,其集权或分权的程度,应综合考虑各种因素:

  
1、决策的代价

  一般来说,决策失误的代价越高,越不适宜交给下级人员处理。

  
2、政策的一致性

  如果高层管理者希望保持政策的一致性,则趋向于集权化。如果高层管理者希望政策不一致,则会放松对职权的控制程度。

  
3、组织的规模

  组织规模较小时,一般倾向于集权,当组织规模扩大后,组织的层次和部门会因管理幅度的限制而不断增加,从而造成信息延误和失真。因此,为了加快决策速度、减少失误,最高管理者就要考虑适当的分权。

  
4、组织的成长

  组织成立初期绝大多数都采取和维持高度集权的管理方式。随着组织逐渐成长,规模日益扩大,则由集权的管理方式逐渐转向分权的管理方式。

  
5、管理哲学

有些组织采用高度集权制,有些组织推行高度分权制,原因往往是高层管理者的个性和管理哲学不同。

  
6、管理人员的数量与素质

  管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权,但没有下属可以胜任,也不能成事。相反,如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强,则可有较多的分权。

  
7、控制的可能性

  分权不可失去有效的控制。高层管理者在将决策权下授时,必须同时保持对下属的工作和绩效的控制。一般来说,控制技术与手段比较完善,管理者对下属的工作和绩效控制能力强的,可较多地分权。

  
8、职能领域

  组织的分权程度也因职能领域而异,有些职能领域需要更大的分权程度,有些则相反。

  
9、组织的动态特性

  如果一个组织正处于迅速的成长过程中,并面临着复杂的扩充问题,组织的高层管理者可能不得不做出为数很多的决策。高层管理者在无法应付的情况下会被迫向下分权。

  在一些历史悠久、根基稳固的组织中,一般倾向于集权。
第3个回答  2019-05-19
①组织规模的大小②政策的统一性③员工的数量和素质④组织的可控性5.组织所处的成长阶段。此外,活动的分散性、培训管理人员的需要也是促进分权的原因。
相似回答