99问答网
所有问题
当前搜索:
简述组织设计的原则
组织设计的
基本
原则
有哪些?
答:
3、组织设计均衡原则
企业组织结构的重新设计应力求均衡,不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能,在企业运行一段时间后又要重新进行设计,牢记一句话:职能不能没有,岗位可以合并。4、组织设计重点原则 随着企业的发展,会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度...
简答在我国学者专著中提出的现代
组织设计的
一般
原则
。
答:
(4)统一指挥、分级负责。(5)管理幅度与管理层次。(6)集权与分权相结合。(7)权责对等和才职对应。
组织设计的原则
答:
组织设计的原则如下:
1、目标一致性原则。2、分工与协作原则。3、有效管理跨度原则。4、权责对等原则。5、集权与分权相结合原则
。
6、精干高效原则
。7、稳定性和适应性相结合原则。组织设计 组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在规律性有步骤的进...
组织设计
要遵循哪些
原则
?
答:
组织设计需要遵循的原则如下:
1、简单性原则:组织设计应尽可能简单
,减少复杂层次和不必要的程序,使组织结构清晰明了,并且便于组织内外交流。2、
统筹性和协调性原则
:组织设计需要考虑组织成员之间的协调与合作,避免出现相互冲突、矛盾的情况,保证组织整体的协调性和统一性。3、层次性原则:组织设计中,...
简述组织设计原则
答:
1.系统整体原则
运用系统原理来研究要素之间的联系,确保组织整体目标实现,是组织设计时必须遵循的基本原则。
系统整体原则是组织的本质决定的
。组织作为一个开放系统,随着科学技术和商品经济的迅速发展,与外界联系越来越广泛频繁。因此要按系统开放原则,深入研究政治环境、经济环境、资源环境、社会环境、技术...
简述组织设计的
基本
原则
答:
管理组织建立的时候是按照管理
组织设计的原则
进行的,是平衡的,但开始工作以后,由于外部环境、内部条件的变化,企业经营方针、经营月标的变化,就有可能使原来平衡的管理组织变成不平衡。部门之间忙闲不匀,人员素质不适应、不协调等情况相继产生。企业管理的组织职能,就要根据变化了的情况,及时采取措施,调整组织,组成新的...
组织设计的原则
是什么?
答:
在组织设计的过程中,其原则在长期的管理实践中的经验积累,应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含:
1、目标一致性原则
;
2、分工与协作原则
;
3、有效管理跨度原则
;
4、权责对等原则
;5、集权与分权相结合原则;
6、精干高效原则
;7、
稳定性和适应性相结合原则
。
组织设计
要遵循哪些
原则
?
答:
①专业化分工的原则。专业化分工是组织设计的基本原则。
②统一指挥原则
。就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级,要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。③控制幅度原则。控制幅度原则是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度,并且应该是有效的。④权责对等原则。组织中的每个部门...
简述组织设计的
基本
原则
答:
组织设计的原则
(一)因事设职和因人设职相结合的原则.1:组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”2:组织中的工作最终是要靠人完成的,不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要.3:任何组织首先是人的集合,而非是事和物的集合 (二)权责对等的...
组织设计
要遵循
的原则
是什么
答:
组织的
设计最基本
的原则
是目标导向原则,也就是必须先明确目标,确立目标,然后紧紧围绕目标来创建组织,并
设计组织
机构。在
组织设计
过程中,要严格遵循目标唯一性原则,一个组织只能有一个目标,并为实现这个唯一的目标成立相应的组织。2、任务分配与协同合作原则 目标确立后,就要根据目标进行系统性的规划和...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
组织设计的原则管理学
说说组织设计的原则
组织设计的主要现代原则有
组织设计的原则有哪五个
影响组织结构设计的六个因素
简述事业部制组织结构的优缺点
简述组织设计的影响因素
简述组织设计的选择
简述扁平式组织结构的优缺点