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简述组织设计的原则
组织设计
应遵循什么
原则
答:
管理层次决定组织的纵向结构,管理幅度则体现了组织的横向结构。显然,两者呈反比关系。管理幅度是一个比较复杂的问题,影响因素很多,弹性很大。它与主管者个人的性格气质、学识才能、体质精力、管理作风、授权程度以及被管理者的素质密切相关。5、因事设职与因人设职相结合
的原则
组织设计的
根本目的是为了...
组织设计的
基本
原则
是什么
答:
应该为组织设计者所重视。在组织设计的过程中,其原则在长期的管理实践中的经验积累,应该为组织设计者所重视。
组织设计的原则
包含:1、目标一致性原则2、分工与协作原则3、有效管理跨度原则4、权责对等原则5、集权与分权相结合原则6、精干高效原则7、稳定性和适应性相结合原则 ...
组织设计的
基本
原则
答:
基本原则:1、任务与目标原则:是企业
组织设计的
最基本原则,是全部设计工作的出发点和归宿点。2、专业分工和协作
的原则
:实行系统管理、设计一些必要的委员会及会议来实现协调、创造协调的环境。3、有效管理幅度原则:管理幅度的大小与管理层次的多少呈反比例关系。4、集权与分权相结合的原则:集权是大生产...
组织设计的原则
是什么?
答:
问题一:
组织设计的
基本原则是什么?怎么样才能做到? (一)因事设职和因人设职相结合
的原则
。 1:组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“事事有人做”而非“人人有事做” 2:组织中的工作最终是要靠人完成的,不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。 3:任何组织首先是人的 *** ,而非...
3.
组织设计的
任务和
原则
答:
1.
组织设计
核心是组织结构设计,组织设计是一个动态工作过程,任务是设计清晰的组织结构,规划职权职能,最终形成组织系统图、职务说明书。2.
原则
:任务目标原则;统一指挥原则;管理幅度原则;分工协作原则;责权对等原则;沟通顺畅原则;有效性原则。彼得德鲁克七原则:明晰但不简单;努力用经济来维持管理;...
管理学中的
组织设计
传统
原则
有哪些,请注意
答:
组织设计
传统
原则
包括:1、专业化分工原则 2、统一指挥原则 3、控制幅度原则 4、柔性经济原则 5、权责对等原则
在进行
组织
结构
设计
时需要遵循哪些
原则
答:
7.执行部门与监督部门分设原则 例如财务部负责日常财务管理、成本核算,审计部专门监督财务部.执行部门和监督部门分设,也就是通常所说的不能既当裁判员又当运动员.8.协调有效原则.组织方案的设计应遵循协调有效
的原则
,而不应在执行
组织设计
方案之后,部门之间无法相互监督控制,或者一旦出现这一现象运营...
组织设计的
基本
原则
是什么?
答:
组织设计的
基本
原则
是:一、有效管理幅度原则有效管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。影响管理幅度的因素是多方面的,管理幅度会因组织或个人的差异而不同。由于管理幅度的大小影响和决定着组织的管理层次,以及主管人员的数量等一些重要的组织问题。二、统一指挥原则 统一指挥原则就是指组织...
组织设计的原则
包括哪些
答:
但是实行统一指挥原则,并不是要把一切权力都集中在组织最高一级管理层,而应是既有集权,又有分权,以便加强部门的灵活性和适应性。3.职责与权限一致原则既要明确规定每个管理层次应负的管理职责,义要给予完成这一职责所不可缺少的管理权限。职责与权限必须协调一致。这也是
组织设计的原则
之一。有权无...
组织设计的
基本
原则
包括
答:
组织设计的原则
: 一、有效管理幅度原则 有效管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。影响管理幅度的因素是多方面的,管理幅度会因组织或个人的差异而不同。由于管理幅度的大小影响和决定着组织的管理层次,以及主管人员的数量等一些重要的组织问题。所以,每一个管理者应根据不同情况并结合工作...
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