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组织结构设计应考虑哪些权变因素
影响企业集团
组织结构
选择的最主要
因素
有
什么
答:
因此,企业在进行
组织结构设计
和调整时,只有对本企业的战略目标及其特点进行深入的了解和分析,才能正确选择企业组织结构的类型和特征。2、企业经营所处的环境是关键
因素
:企业面临的环境的特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变,有较大的不确定性,就...
组织设计权变
理论中各
因素
的权重是多少?
答:
组织设计权变
理论可分为建设性要素和制约性要素。建设性要素分为组织战略、环境和技术三大类;环境,企业环境主要指的是企业面对的外部客户及市场环境。技术,是关于企业业务管理所需关键技术。组织战略:即
组织需要
实现的战略目标,其主要受企业业务战略目标决定,是影响
组织结构
、权责分配最重要
因素
。制约权...
企业
组织结构设计需要考虑哪些因素
呢?
答:
1、企业环境:企业所处的环节是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在
设计
中要
考虑组织结构
对环境的应变。2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,...
制定方案时
应考虑哪些权变因素
答:
制定方案过程中的
权变因素
:
组织
层级、环境的不确定性程度以及未来承诺的时间长度。1、大多数情况下,低层级的管理者制定业务计划,高层级的管理者制定战略计划。2、在环境不确定性中,当不确定性程度比较高时,方案应该是具体且有弹性的。在管理者实施方案的过程中,必须时刻准备好应对变化并修改方案。3...
影响
组织结构设计
的
因素
有
哪些
答:
影响
组织结构设计
的
因素
如下:1、企业环境:企业所处的环节是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在设计中要
考虑
组织结构对环境的应变。2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向...
影响管理者选择
组织结构
类型和组织方法的
因素
有
哪些
?
答:
人力资源:影响一个组织的结构选择的最后一个重要
因素
是组织所使用的人力资源的特征。组织拥有的劳动力技术含量越高,员工在群体或者团队中协同完成工作的机会越多,组织就越需要采用一种柔性的分权制结构。以分权和向员工授权为特征的柔性结构能够很好地适应高技能员工的需要。所以,当
设计组织结构
时,管理...
管理学:
组织设计
的任务是
什么
?
答:
组织结构都存在三个相互联系的问题:职权如何划分;部门如何确立;管理层次如何划分。由于组织内外环境的变化影响着这三个相互关联的问题,使得组织结构的形式始终围绕这三个问题发展变化。因此,要进行组织结构的设计,首先要正确处理这三个问题。
组织结构设计
的成果表现为组织结构图、职位说明书和组织手册。
影响企业计划工作的
权变因素
答:
著名管理学者钱德勒指出:战略决定结构,高度多样化的战略需要的就是分权式的结构。企业环境。企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、政府管理、原材料供应和人力资源条件等。企业技术。关于技术对
组织结构
的影响,
权变
理论已有较多的论述,如伯恩斯的理论、伍德沃德的理论等。
影响
组织结构设计
的
因素
有很多,比如
答:
组织设计
是管理者在既
考虑组织
内部要素(如战略、人员、技术等),又充分考虑组织外部环境
因素
之后进行的;组织设计的最终结果是组织系统图、职位说明书和组织手册。
组织结构设计
的原则:一、拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体
设计应
紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所...
设计组织
机构时的六个关键
因素
答:
组织结构
有6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。1、工作专业化 工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。2、部门化 一旦通过工作专门化完成任务细分之后,...
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