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组织结构设计应考虑哪些权变因素
影响
组织结构
的
因素
有
哪些
答:
1、企业环境:企业所处的环节是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在
设计
中要
考虑组织结构
对环境的应变。2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,...
企业
组织结构
有
哪些因素
决定?
答:
1、企业环境:企业所处的环节是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在
设计
中要
考虑组织结构
对环境的应变。2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,...
影响企业
组织结构
选择的
因素
有
哪些
?
答:
1、企业环境:企业所处的环节是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在
设计
中要
考虑组织结构
对环境的应变。2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,...
组织
在
设计
时要
考虑哪些因素
答:
组织
在
设计
时要
考虑
的
因素
包括:1、设计原因 组织是有确定目的,有精心设计的
结构
和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发,涉及组织架构设计,公司治理结构,以及责权体系,管理流程、业务流程,控制体系等一整套的
工程
,组织是实施战略的保证。“一等人用组织,二等人用人才”。2、经营...
影响
组织结构
的主要
因素
有
哪些
答:
组织结构
的6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
组织结构设计
的特征
因素
包括
答:
组织结构
的特征
因素
包括有:管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构。企业的组织结构是指为实现企业目标,企业全体员工进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。包含:组织结构的本质是企业员工的分工协作关系;...
影响行政
组织
层级设置的
因素
答:
首先,影响组织的因素是多方面的,包括组织的生命周期、组织规模、组织战略、组织环境、组织技术、人员素质等等。这些都是影响
组织结构设计
的
权变因素
。例如,美国的国土规模与我国相当,但其他因素均相去甚远,法、德等欧洲国家仅就规模而言与我国相比也不可同日而语,毋论其他。因此
组织设计
各有特点,不宜简单的同美国...
影响企业
组织结构
的
因素
有
哪些
?
答:
1、企业环境:企业所处的环节是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在
设计
中要
考虑组织结构
对环境的应变。2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,...
影响
组织结构
的主要
因素
有
哪些
答:
组织结构
的6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
组织结构设计
遵循哪几项原则?
答:
答:
组织结构设计
是一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。设计组织结构应该遵循以下基本原则;1有效性原则。有效性原则包括三方面含义;首先,组织结构设计要为组织目标的实现服务;其次,力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果;最后,组织结构设计的工作过程要有...
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