组织结构的6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部，分解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做；一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调；
命令链是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作；加宽控制跨度，与各个公司努力降低成本、削减企业一般管理费用、加速决策过程、增加灵活性、缩短与顾客的距离、授权给下属等的趋势是一致的。
扩展资料
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
职能结构的考量维度包括职能交叉、职能冗余、职能缺失、职能割裂、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面；层次结构的考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性；
部门结构的考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化；职权结构主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
参考资料来源：百度百科——组织结构
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第1个回答 2020-12-30
1、企业环境 企业所处的环节是稳定还是不稳定 是简单还是复杂 在设计中要考虑组织结构对环境的应变
2、企业规模 企业是大企业还是小企业 管理层次 集权程度 专业分工 规范化程度等都是要考滤的要素
3、战略目标 是企业战略是专业化还是多元化 是纵向一体化还是横向一体化 未来往哪个方向发展 重点发展什么等等 都会影响组织结构
4、人员素质 企业的人员素质也是影响组织结构的要素 员工素质与集权程度 管理幅度 部门形式等息息相关
5、发展阶段 企业不同的发展阶段 所关注的重点不同 组织结构也会有差异
6、企业所处行业不同 组织结构也会有很大差异 生产制造企业与互联网企业组织结构天差地别 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标 在管理作中进行分工协作 在职务范围 责任 权利方面所形成的结构体系 组织结构是组织在职 责 权方面的动态结构体系 其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系 组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整
2、企业规模 企业是大企业还是小企业 管理层次 集权程度 专业分工 规范化程度等都是要考滤的要素
3、战略目标 是企业战略是专业化还是多元化 是纵向一体化还是横向一体化 未来往哪个方向发展 重点发展什么等等 都会影响组织结构
4、人员素质 企业的人员素质也是影响组织结构的要素 员工素质与集权程度 管理幅度 部门形式等息息相关
5、发展阶段 企业不同的发展阶段 所关注的重点不同 组织结构也会有差异
6、企业所处行业不同 组织结构也会有很大差异 生产制造企业与互联网企业组织结构天差地别 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标 在管理作中进行分工协作 在职务范围 责任 权利方面所形成的结构体系 组织结构是组织在职 责 权方面的动态结构体系 其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系 组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整
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