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组织结构设计应考虑哪些权变因素
组织结构设计
的步骤是
什么
答:
(4)信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全过程,组织结构功能的大小,在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。总之,
组织结构设计
必须认真研究上述四个方面的影响
因素
,并与之保持相互衔接和相互协调,究竟主要
应考虑
哪个因素,应根据企业具体情况而定。一个较大的企业...
影响
组织
变革的
因素
有
哪些
?
答:
1) 战略:在两个层次上影响
组织结构
, 一是不同的战略要求开展不同的业务和管理活动, 由此影响到管理职务和部门
设计
; 二是战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的改变, 从而要求组织变革;2) 环境:是导致组织结构变革的一个主要影响力量。 因为任何...
管理学
组织结构设计
的原则及方法是
什么
答:
企业在确定内部上下级管理权力分工时,主要
应考虑
的
因素
有:企业规模的大小,企业生产技术特点,各项专业工作的性质,各单位的管理水平和人员素质的要求等。5.稳定性和适应性相结合的原则 稳定性和适应性相结合原则要求
组织设计
时,既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时,能够继续有序地正常运转;...
影响
组织设计
的
因素
有
哪些
答:
结论:组织内部技术越常规化,组织规范化、集权化程度就越高,采用机械式
组织结构
的效率就越高;组织内部技术越非常规化,组织规范化、集权化程度就越低,这是采用柔性有机式组织结构的效率也就越高。4.组织规模的影响 布劳认为组织规模是影响组织结构的最为重要的
因素
,即大规模会提高组织复杂性程度,...
组织设计
的影响
因素
包括( )
答:
组织设计
的影响
因素
包括环境、技术、规模。1、环境 环境不仅是企业制定战略
需要考虑
的首要因素,也是影响组织设计的重要因素。在通常情况下,置身于稳定的环境中,机械式组织对企业的发展比较有利;而在不确定的环境中,有机式组织由于具备灵活性的特点,则更匹配企业的战略发展目标。2、技术 技术对
组织结
...
费德勒
权变
理论的主要观点是
什么
?
答:
而以维护良好的人际关系之需求为辅。在
权变
管理理念中,要求将管理中的人、物和环境三个要素结合起来,进行全面、综合的研究,即强调了管理中对物的决定作用,又强调不断变化的现实环境对管理产生的影响。在
权变
理论之中,
组织
的有效性来自于组织的内部调整性和外部支持性的统一。
组织设计
的影响
因素
是
什么
?
答:
5. 组织生命周期 哈佛商学院教授拉里·克黎那提出,企业会经历初创时期、成长阶段、规范阶段、扩张阶段和创新阶段。管理者应根据企业所处的发展阶段和面临的危机,建立相应的组织结构,以突破发展瓶颈。组织结构设计的原则包括:1. 结构与目标一致性原则
组织结构设计应
以实现组织目标为根本原则,确保组织及其...
管理学基础:问答题:
组织结构设计
原则有
哪些
答:
组织结构的设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作.
设计组织结构应
遵循以下基本原则:(1)有效性原则;(2)分工与协作原则;(3)权责利对等原则;(4)分级管理原则;(5)协调原则;(6)弹性结构原则. 1、任务目标原则:是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依...
简述
组织设计
的任务和设计时要
考虑
的影响
因素
,以及所依据的基本原则...
答:
【答案】:
设计组织
的结构是执行组织职能的基础工作。
组织设计
的任务是提供
组织结构
系统图和编制职务说明书。组织设计的影响
因素
包括经营环境、经营战略、技术及其变化、企业发展阶段和企业规模。组织所处的环境、采用的技术、制订的战略、发展的规模不同,所需的职务和部门及其相互关系也.不同,但任何组织在...
组织设计
中
需要
注意
什么
问题?
答:
监督和改进:建立监督机制,定期审查组织的效能,并进行必要的改进。综合
考虑
这些问题,以及与组织特定情况相关的其他
因素
,将有助于创建一个适应性强、高效运营的
组织结构
,有助于实现战略目标。
组织设计
是一个复杂的过程,通常需要综合考虑多个因素,并在变化和学习的过程中不断优化。
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