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组织结构设计应考虑哪些权变因素
设计
为机械式
组织
还是有机式组织时,还
应该考虑哪些权变因素
_百度...
答:
机械式组织是传统
组织设计
原理的产物,具有高度复杂性、高度正规化和高度集权化的特点,是一种僵硬、刻板的结构。与机械式组织形成鲜明对照,有机式组织是低复杂性、低正规化和分权化的组织,由于不具有标准化工作和规则条例,所以是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织。二、
组织结构设计
的
权变因素
(...
设计
为机械式
组织
还是有机式组织时,还
应该考虑哪些权变因素
?
答:
与机械式组织形成鲜明对照,有机式组织是低复杂性、低正规化和分权化的组织,由于不具有标准化工作和规则条例,所以是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织。二、
组织结构设计
的
权变因素
(一)战略与
结构结构
追随战略,战略的变化必然带来组织结构的更新。战略可以在两个层次上影响组织结构:一是不同的...
组织设计
的
权变因素
有
哪些
答:
组织设计权变
理论可分为建设性要素和制约性要素。建设性要素分为组织战略、环境和技术三大类;环境,企业环境主要指的是企业面对的外部客户及市场环境。技术,是关于企业业务管理所需关键技术。组织战略:即
组织需要
实现的战略目标,其主要受企业业务战略目标决定,是影响
组织结构
、权责分配最重要
因素
。制约权...
组织设计
的
权变因素
有
哪些
答:
组织设计权变
理论可分为建设性要素和制约性要素。建设性要素分为组织战略、环境和技术三大类;环境,企业环境主要指的是企业面对的外部客户及市场环境。技术,是关于企业业务管理所需关键技术。组织战略:即
组织需要
实现的战略目标,其主要受企业业务战略目标决定,是影响
组织结构
、权责分配最重要
因素
。制约权...
组织设计权变
理论包括
哪些因素
?
答:
组织设计权变
理论可分为建设性要素和制约性要素。建设性要素分为组织战略、环境和技术三大类;环境,企业环境主要指的是企业面对的外部客户及市场环境。技术,是关于企业业务管理所需关键技术。组织战略:即
组织需要
实现的战略目标,其主要受企业业务战略目标决定,是影响
组织结构
、权责分配最重要
因素
。制约权...
影响
组织结构权变
理论
因素
答:
组织设计权变
理论可分为建设性要素和制约性要素。建设性要素分为组织战略、环境和技术三大类;环境,企业环境主要指的是企业面对的外部客户及市场环境。技术,是关于企业业务管理所需关键技术。组织战略:即
组织需要
实现的战略目标,其主要受企业业务战略目标决定,是影响
组织结构
、权责分配最重要
因素
。制约权...
简答题 描述
组织结构
的特征
因素
有
哪些
答:
组织结构
的特征因素有哪些 影响组织结构的四个
权变因素
分别是:企业战略、企业环境、人员素质、企业技术。①企业战略。企业的组织结构是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不同的结构。著名管理学者钱德勒指出:战略决定结构,高度多样化的战略需要的就是分权式的结构。因为多样化经营战略意味着企业的经营...
组织设计权变
理论包括
什么
内容?
答:
组织设计权变
理论可分为建设性要素和制约性要素。建设性要素分为组织战略、环境和技术三大类;环境,企业环境主要指的是企业面对的外部客户及市场环境。技术,是关于企业业务管理所需关键技术。组织战略:即
组织需要
实现的战略目标,其主要受企业业务战略目标决定,是影响
组织结构
、权责分配最重要
因素
。制约权...
组织
层级
设计
中影响分权的
因素
有
哪些
?
答:
3、职工人数和基本素质。员工的数量和基本素质影响组织任务的完成,如果组织缺乏训练有素的管理者,其基本素质就不能满足分散管理的基本要求,权力下放将受到很大限制。4、组织的可控性。一个组织中各个部门的工作性质大多不同。各
组织需要考虑
如何围绕实现任务目标有效地控制分散的活动。5、组织的成长阶段...
组织设计
的影响
因素
有
什么
视频时间 00:28
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