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管理学原理 组织结构的权变因素有哪些
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第1个回答 2020-05-12
答:组织结构的权变因素有:
(1)环境
(2)战略
(3)规模
(4)技术系统
(5)组织“年龄”.
相似回答
下列属于
组织结构权变因素的有
()。
答:
组织结构的特征因素有:①管理层次和管理幅度
;②专业化程度;③地区分布;④分工形式;⑤关键职能;⑥集权程度;⑦规范化;⑧制度化程度;⑨职业化程度;⑩人员结构。影响组织结构的权变因素有:
企业环境、企业战略、企业技术、人员素质
、企业规模、企业生命周期等。
企业
管理组织的权变因素有哪些
方面?
答:
企业管理组织的权变因素是影响和决定企业管理组织状况的内部条件与外部环境
。主要有以下六个方面:(1)
企业环境(2)企业战略(3)企业技术
、(4)
人员素质
(5)企业规模、(6)企业生命周期所处阶段
企业
管理组织的权变因素
答:
了解企业的组织结构,不仅要了解其结构特征,而且要了解所以会形成这种结构特征的客观因素,这是企业管理组织的权变因素,是影响和决定企业管理组织状况的内部条件和外部环境。正确掌握权变因素,是科学地进行组织设计与咨询的前提条件。主要权变因素有:
企业环境
、
企业战略
、
企业技术
、
人员素质
、企业规模、企业...
影响
组织结构
选择
的权变因素包括
答:
影响组织结构选择的权变因素包括:
企业环境、企业战略、企业技术、人员素质
、企业规模、企业生命周期等。组织结构的特征因素包括有:管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构。组织架构的定义:组织架构是指一个组织整体的结构,是在...
影响
组织
变革
的因素
在
管理学原理的
哪一章
答:
按照权变学派的组织理论,影响组织结构的四个权变因素分别是:
企业战略、企业环境、人员素质、企业技术
。①企业战略。企业的组织结构是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不同的结构。著名管理学者钱德勒指出:战略决定结构,高度多样化的战略需要的就是分权式的结构。因为多样化经营战略意味着企业的经营...
设计为机械式
组织
还是有机式组织时,还应该考虑
哪些权变因素
?
答:
二、组织结构设计
的权变因素
(一)战略与
结构结构
追随战略,战略的变化必然带来
组织结构的
更新。战略可以在两个层次上影响组织结构:一是不同的战略要求开展不同的业务和
管理
活动,由此就影响到管理职务和部门的设计;二是战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的改变,从而使各部门、各职务...
影响企业
组织结构
设计
的权变因素
答:
小企业则一般采用扁平化的结构,提高机动性和灵活性,使每个组织成员都加入到企业发展中来。总结:通过对上述影响企业
组织结构的权变因素
的分析,就可以有效解决,企业组织结构分为几个层次为宜,实行集权还是分权的
管理
体制,部门分工是采用职能式还是事业部式等问题。
是什么
因素
促使皮克托普公司调整
组织结构的
答:
权变理论认为,不存在一个唯一的“理想”组织设计适合于所有情况,理想的组织设计取决于各种权变因素。1、
环境
:稳定的环境一般设计出机械式管理系统,多变的环境要求灵活柔变的管理系统。2、战略:战略不同,企业经营重点不同,组织结构选择有异,一般保守型战略选择刚性结构,风险型战略选择柔性结构。3、...
什么叫做“
权变因素
”
答:
权变因素包括
组织外部的经营环境和内部的各种因素。组织外部的经营环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位和企业的直接市场等。其中,企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。组织内部环境包括
组织结构
、企业文化、资源...
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