99问答网
所有问题
当前搜索:
管理方格理论的两个维度是
管理方格理论的
主要内容是什么?
答:
【答案】:管理方格理论由美国心理学家布莱克和莫顿提出,
管理方格理论考虑关心生产和关心人两个维度
,每个维度各划分为九个等分,组合成81个方格,每个方格代表一种管理风格。有五种典型的管理风格。1,1为贫乏型,是不称职的管理;1,9为乡村俱乐部型,是轻松的管理;9,1为任务型,管理者全神贯注于任...
关于组织行为学的问题
答:
管理方格理论就是把领导风格的两个维度:关心生产和关心员工实现数量化
。关心生产为横坐标,关系员工为纵坐标。每个坐标有九个数量级,数值越高表示关心度越高。一共构成81个方格,分别代表81种不同的领导风格,每种领导风格就用它的横坐标和纵坐标数值来表示。其中五个坐标是典型:(1,9)为乡村俱乐...
如何处理
管理中
人性化和制度化之间的矛盾?
答:
管理方格理论从关心人员和关心工作两个维度
,依据领导者对两者的关系程度,把领导行为分为五种典型的管理类型:(1)贫乏型管理,是一种既不关心工作,也不关心人员的管理方式;(2)权威型管理,是一种一心扑在工作上,但忽略对人的关心的管理方式;(3)乡村俱乐部型管理,是一种对人非常关心、注重关系,...
领导既关心工作,也关心下属员工,二者兼顾是什么型
答:
是成功型的领导。
如何处理
管理中
人情和制度之间的矛盾
答:
管理方格理论从关心人员和关心工作两个维度
,依据领导者对两者的关系程度,把领导行为分为五种典型的管理类型:(1)贫乏型管理,是一种既不关心工作,也不关心人员的管理方式;(2)权威型管理,是一种一心扑在工作上,但忽略对人的关心的管理方式;(3)乡村俱乐部型管理,是一种对人非常关心、注重关系,...
严肃的制度和人性化相冲突怎么处理融合
答:
管理方格理论
从“关心人员”和“关心工作”
两个维度
,依据领导者对两者的关系程度,把领导行为分为五种典型的管理类型:(1)贫乏型管理,是一种既不关心工作,也不关心人员的管理方式;(2)权威型管理,是一种一心扑在工作上,但忽略对人的关心的管理方式;(3)乡村俱乐部型管理,是一种对人非常关心、...
怎么去体谅下属???
答:
这里涉及到一个“
管理方格理论
”,即按“对下属的关心”和“对业绩的关心”
两个维度
分别由低到高排列。在形成的方格中大致可分为五类管理风格:1. 对下属和业绩都很不关心的“无责任型”,2. 对下属很关心但对业绩不关心的“乡村俱乐部型”,3. 对下属不关心但对业绩很关心的“专制型”,4. 对...
管理
学判断题,求答案
答:
)66企业为留住人才,应主要考虑工资报酬,企业的环境不一定能起作用。( 错 )67.管理方格论从
关心生产和关心人
两个维度来考察领导方式,其中四种极端的管理方式是:乡村俱乐部型管理、团队管理、任务型管理、贫乏型管理。( 对 )68根据公平理论,平均分配是最合理的。( 错 )...
领导
理论
包括哪些类型?
答:
领导四分图理论、
管理方格理论
、领导连续统一体理论等等。这些理论主要是从对人的关动和对生产的关心
两个维度
,以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行分类,这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了有限的成功,主要的原因是缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑。
试论述领导行为风格
理论
。
答:
(2)密歇根模型:密歇根大学的学者们提出了
两个
描述领导行为
的维度
,一个是员工取向
维 度
,一个是生产取向维度。员工取向的领导关注人际关系,主动了解员工的需要,积极满足他们的需要。生产取向的领导强调工作技术和任务进度,关心工作目标的达成,不重视人的因素,把员工视为达成目标的工具。 (3)
管理方格
...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
其他人还搜
管理方格理论两个维度
管理方格理论最佳管理方式
管理方格理论的理解
提出管理方格理论的是
按照管理方格理论的观点
管理方格理论五种代表方式
管理方格理论的局限性
论述管理方格理论优缺点
管理方格理论论述题