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按照管理方格理论的观点
按照管理方格
论
的观点
什么是最有效的管理方格
答:
团队型。
根据管理方格理论的
内容得知,团队型是最理想、最有效的管理方格,应当是领导者努力的方向,但是,这种方式是很难做到的。管理方格理论是研究企业的领导方式及其有效性的理论,是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特布莱克和简莫顿在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。
论述
管理方格理论的观点
并加以评论。
答:
管理方格理论仅仅是讨论一种直接的最佳的领导行为
,该理论并未对如何培养管理者提供答案,只是为领导方式的概念化提供了框架。另外,它也没有实质性的证据支持在所有的情况下,(9,9)领导方式都是最有效的方式。例如,在不同的社会、经济、文化和政治背景中,管理者领导方式的优劣,并不是简单地通过中性...
布莱克和莫顿的
管理方格理论的
主要
观点
是什么
答:
主要观点就是:在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间,可以进行不同程度的互相结合管理方格理论是研究企业的领导方式及其有效性的理论
,这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。美国德克萨斯大学的行为科学家“罗伯特·布莱克”和“简·莫顿”认为,在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式,或者以...
简述
管理方格
论
的观点
并加以评论?
答:
管理方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式(要么以生产为中心,要么以人为中心)的绝对化观点
,指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间,可以进行不同程度的互相结合。管理方格理论是研究企业的领导方式及其有效性的理论,这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。他们认为,在企业管理的领导...
根据管理方格理论
,论述五种典型的领导方式
答:
根据管理方格理论
,五种典型的领导方式为:1、折叠贫乏式领导 折叠贫乏的领导者对业绩和对人关心都少,他们已放弃了自己的职责,只想保住自己的地位。2、折叠俱乐部式领导 折叠俱乐部式领导者对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人人得以放松,感受友谊与快乐的环境,但对协同努力以实现企业的生产...
按照管理方格理论
,最有效的领导方式是哪种?如何实现?
答:
按照管理方格理论
,团队型是最理想、最有效的领导方式。应当是领导者努力的方向。但是,这 种方式一般是很难做到的。为此,布莱克和莫顿提出要对领导者进行培训,并提出了相应的培训计划,以推动他们向团队型发展。这个培训比划的特点是:(1)由主管理这一工作的领导,而不是学者或顾问来主持这一训练计划...
按照管理方格理论
,最有效的领导方式是哪种?如何实现?
答:
1. 培训由直接从事管理工作而非学者或顾问的领导主持。2. 培训基于
管理方格理论
,作为其理论基础。3. 培训对象涵盖所有管理层级的领导者,而不仅仅是某个特定层次的领导。不同层级的领导应展现出不同的领导风格,这是领导班子建设时需要考虑的因素。高层领导应专注于战略决策,摆脱日常事务,以便有时间与...
管理方格
图管理方格图的主要内容
答:
管理方格
图是一种具有直观表达的
管理理论
工具,它通过一个纵轴和横轴各分为九等份的方格来阐述领导风格。纵轴关注的是领导者对员工的关注度,包括维护员工自尊、赋予信任而非命令、提供舒适的工作环境和良好的人际关系等,而横轴则是领导者对业绩的重视程度,如决策质量、创新研究、服务质量及工作效率等。方...
管理方格理论的
主要内容?
答:
管理方格理论
由美国心理学家布莱克和莫顿提出,管理方格理论考虑关心生产和关心人两个维度,每个维度各划分为九个等分,组合成81个方格,每个方格代表一种管理风格。有五种典型的管理风格。1,1为贫乏型,是不称职的管理;1,9为乡村俱乐部型,是轻松的管理;9,1为任务型,管理者全神贯注于任务的完成;9,9为...
什么是
管理方格
论?其主要内容是什么?
答:
管理方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式(要么以生产为中心,要么以人为中心)的绝对化观点,
指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间
,可以进行不同程度的互相结合。管理方格理论(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。
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