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管理方格理论的两个维度是
根据
管理方格理论
,论述五种典型的领导方式
答:
根据
管理方格理论
,五种典型的领导方式为:1、折叠贫乏式领导 折叠贫乏的领导者对业绩和对人关心都少,他们已放弃了自己的职责,只想保住自己的地位。2、折叠俱乐部式领导 折叠俱乐部式领导者对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人人得以放松,感受友谊与快乐的环境,但对协同努力以实现企业的生产...
PM型领导模式中,领导行为方式的类型有
答:
1、一类是以绩效为导向(performance directed)的领导方式,简称为P型领导;
2
、另一类是以维持群体关系为导向(maintenance directed)的领导方式,简称为M型领导。3、二者合称PM
理论
。P型领导的行为特征是,将组织中每一个成员的注意力引向目标,使问题明确化,拟定工作工序,运用专业的评价来评定工作成果...
领导有效性的四大类影响因素是什么?
答:
2、领导者的影响力,它关系到领导者的言行能在多大程度上被群体成员接受和认同,也就是领导者的意图能否顺利实现的问题。3、领导者是否经常处于积极的创新状态,因为领导工作是一种需要不断创造的工作,是一种需要依靠策略、依靠韬略进行运筹的工作。如果领导者不能创新,就不能使组织行为的价值最大化,...
职场上的煎熬从来都不因为事儿,而是人
答:
在管理学中,有一个
管理方格理论
,用人和事
两个维度
来研究领导方式。我觉得这两个维度不仅可以拿来研究领导,更可以拿来解释职场中的氛围。职场中,越是强调做事,且事情的评判标准越清晰,氛围就越简单;一旦事的评判标准模糊,好和坏的界限不清,那人就容易上位。而人一旦上了位,氛围就容易变得微妙。
2022-01-13
管理
学原理
答:
布莱克和莫顿在提出
管理方格理论
时,列举了五种典型的领导方式: 任务型管理、乡村俱乐部型管理、中间型管理、贫乏型管理、团队型管理 按照权变理论,领导者的风格分为两类: 任务取向型,关系取向型 费德勒的权变模型指出组织的效率取决于
两个
变量的相互作用: 领导者的风格,情境的有利性 费德勒从三
个维度
对情境是否...
组织行为学大作业
答:
①密执安大学领导行为的研究:最终确定两种领导行为的独立
维度
,来描述领导行为的绝
大
部分内容结构维度(即对自己和下属的角色进行界定和建构)关怀维度(尊重和关怀下属的看法与情感,建立信任关系)3.3
管理方格理论
[布莱克(Blake)莫顿(mouton)1964年《管理方格》]4.1费德勒动态领导理论运用LPC问卷对领导者分类:任务取向型 ...
领导者及领导力相关系列(4-
2
)-领导
理论
:行为理论
答:
在深度剖析领导特质
理论的
局限后,学术界聚焦于行为层面,催生了丰富多样的领导行为理论。这些理论,如赫茨伯格的领导风格理论,揭示了专制、民主与放任三种模式,每一种都与特定的环境因素密切相关。例如,勒温的四分图理论强调,高关心与高组织的领导风格在实践中往往效果最佳。1964年,领导
方格理论
引入了...
权变
理论的
领导力
答:
根据Fiedler理论,领导效能就是领导风格与领导者工作环境属性交互作用的结果。2、Hersey & Blanchard的情境理论(Situational Theory):情境
理论是
Blake和Mouton的
管理方格
模型(Managerial Grid)和Reddin的3D管理风格理论(3D Management Style Theory)的延伸, 它在对领导力的研究中,扩展了人际关系与工作任务
维度
的概念,并融入...
管理
学原理
答:
1-5abdcc 6-10bcdba 11d 12cd 13acd 14ab 15cd 16ad 17对 18错 19错 20对 大一学的,现在不太记得了,翻了翻书,估计正确率在85%左右,生疏了好多啊。这么多题竟然没有悬赏分,难怪没人回答呢,要不是可以顺便复习一下以前学过的知识,我想我是不会花费这么大的...
领导者用人的艺术?
答:
多读三国吧,不同类型的领导人要有不一样的方法的,其实说起来很简单的,就是领导人如何让别人与他一起朝着固定的目标努力奋斗。
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