99问答网
所有问题
当前搜索:
管理方格理论的两个维度是
影响领导有效性的因素有哪些?
答:
领导行为理论集中研究领导的工作作风采口行为对领导有效性的影响,主要研究成果包括:K.Lewin的三种领导方式理论、R.Likert的四种管理方式理论、领导四分图理论、
管理方格理论
、领导连续统一体理论等等,这些理论主要是从对人的关』动和对生产的关心
两个维度
,以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行...
根据
管理方格理论
,论述五种典型的领导方式
答:
这个可以直接百度到的呀。为什么会在这问呢? 任何一个
管理
者的领导行为都会涉及这
两个
关心
维度
的方向和关心程度的高低。有的领导人偏于关心工作,有的领导人偏于关心人员,有的则能够兼顾二者。从这一构思出发,得克萨斯大学的教授罗伯特·布莱克(RobertR.Blake,1918-2004)和简·莫顿(JaneS.Mouton...
领导
理论的
发展
答:
PM
理论
认为,领导者的作用就在于执行这两种团体机能。因此,领导者的行为也就包括这
两个
因素。这样,不论M因素多么强,也总包含着某种程度的P因素,同样的道理,不管P因素多么强,也总包括M因素。此外P和M两方面都强或两方面都弱的情况也是存在的。参照Blake和Mouton(1964)
管理方格
图的思想,如果以P为横坐标,M为纵...
领导有效性的四大类影响因素是什么?
答:
依靠韬略进行运筹的工作。如果领导者不能创新,就不能使组织行为的价值最
大
化,就不能圆满地实现组织目标,就不能使群体成员的需要获得应有的满足。影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心。领导
理论的
研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论。
领导有效性包含那几个方面?
答:
依靠韬略进行运筹的工作。如果领导者不能创新,就不能使组织行为的价值最
大
化,就不能圆满地实现组织目标,就不能使群体成员的需要获得应有的满足。影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心。领导
理论的
研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论。
领导行为
理论
研究方法
答:
领导行为理论集中研究领导的工作作风采口行为对领导有效性的影响,主要研究成果包括:K.Lewin的三种领导方式理论、R.Likert的四种管理方式理论、领导四分图理论、
管理方格理论
、领导连续统一体理论等等,这些理论主要是从对人的关』动和对生产的关心
两个维度
,以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行...
运用领导特质
理论
分析我国国有企业领导者存在的问题和不足
答:
PM
理论
认为,领导者的作用就在于执行这两种团体机能。因此,领导者的行为也就包括这
两个
因素。这样,不论M因素多么强,也总包含着某种程度的P因素,同样的道理,不管P因素多么强,也总包括M因素。此外P和M两方面都强或两方面都弱的情况也是存在的。参照Blake和Mouton(1964)
管理方格
图的思想,如果以P为横坐标,M为纵...
支持关系
理论中
参与民主型的
管理
方式是效率最低的管理方式
答:
研究结果:根据
两个维度
,领导者类型可以分成四个基本类型即高关怀—高结构、高关怀—低结构、低关怀—高结构、低关怀—低结构。高—高型的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。②
管理方格理论
。美国德克萨斯大学的布莱克和穆顿对领导方式加以分析综合,研究出管理方格图,研究主管人员对生产关心程度...
支持关系
理论中
参与民主型的
管理
方式是效率最低的管理方式
答:
研究结果:根据
两个维度
,领导者类型可以分成四个基本类型即高关怀—高结构、高关怀—低结构、低关怀—高结构、低关怀—低结构。高—高型的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。②
管理方格理论
。美国德克萨斯大学的布莱克和穆顿对领导方式加以分析综合,研究出管理方格图,研究主管人员对生产关心程度...
组织行为学
中
三种领导行为
理论是
哪三种?
答:
(二)领导行为理论 领导行为理论集中研究领导的工作作风和行为对领导有效性的影响,主要研究成果包括:K.Lewin的三种领导方式理论、R.Likert的四种管理方式理论、领导四分图理论、
管理方格理论
、领导连续统一体理论等等。这些理论主要是从对人的关注和对生产的关心
两个维度
,以及上级的控制和下属参与的角度...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
其他人还搜