35.小企业一般采用直线制的组织结构比较常见。（ ）
36过滤是指故意操纵信息，使信息易于接受。（ ）
37企业为留住人才，应主要考虑工资报酬，企业的环境不一定能起作用。( )38管理方格论从关心生产和关心人两个维度来考察领导方式，其中四种极端的管理方式是：乡村俱乐部型管理、团队管理、任务型管理、贫乏型管理。（ ）
尽管双因素理论认为薪酬不是激励因素，但我们仍然不应忽视金钱的作用（ ）
39统一指挥是指每一个雇员应当只接受来自一位上级的命令。
40甲、乙两位朋友正穿越一片陌生的森林，途中听说此森里中有老虎出没。甲焦急地问乙：“如果遇到老虎我们怎么办？”乙回答说：“那就要看谁跑的快了。”甲说：“可我们都跑不过老虎啊。”乙似开玩笑地说：“我只要跑的比你快就行了。”从企业管理的角度来看，这个故事说明了经商之道不同于为人之道，人们可以“患难见真情”，但企业竞争只会毫不留情。
41有限理性是为达成一致，持不同意见的组织成员相互隐瞒自己的观点。
42.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有模糊而不可控的特点。
43.SWOT分析存在着明显的局限性，表现为外部机会与威胁是由分析人员所识别，缺乏统一的标准，容易产生战略人为塑造的困境。
44.管理层次是指一个上级管理人员直接指挥的下级人员的人数。
45.企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能地增加可挑选性。
46.赫塞和布兰查德的情景领导理论着重强调的是，领导者与下属的关系如同家长与孩子的关系。
47.激励的过程主要有四个部分，即行为、需要、动机、绩效。首先是产生动机，通过激励，最后达到提高绩效的目的。
48.冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质。
49.效率与效果之间存在明显的差别，效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目的目标。（ ）
50.泰罗被认为是“科学管理之父”，其科学管理理论是管理学形成的标志。（ ）
51.“霍桑研究”得出的结论让人们在组织管理和目标实现的过程中开始强调人的行为。（ ）
52.任何组织都存在于一定的环境之中。（ ）
53.集体决策和个人决策相比较究竟哪种决策有利，要视具体情况而定。（ ）
54.计划是管理的主要职能，因为它构成了所有其他职能的基础。（ ）
55.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。（ ）
56.管理者层次越高，其计划工作就越具操作性。（ ）
57.领导者之所以对部下有影响力。全靠手中的权力，拥有权力才能有影响力，权力越大，影响力越大。（ ）
58.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。（ ）
59.一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向是朝着实现组织目标的方向。（ ）
60.核心竞争力的建立更多的来自于企业内部的实体资源的累积（ ）。
61.计划与控制相互依存，没有计划就没有控制。（ ）
62.极端的情绪可能阻碍有效沟通。（ ）
63.基于完美理性原理，决策遵循“满意原则”。（ ）
64.小企业一般采用直线制的组织结构比较常见。（ ）
65过滤是指故意操纵信息，使信息易于接受。（ ）
66企业为留住人才，应主要考虑工资报酬，企业的环境不一定能起作用。( )67.管理方格论从关心生产和关心人两个维度来考察领导方式，其中四种极端的管理方式是：乡村俱乐部型管理、团队管理、任务型管理、贫乏型管理。（ ）
68根据公平理论，平均分配是最合理的。（ ）