优秀的核心员工要离职，应该如何挽留？

Question

如题所述

Answer 1

动之以情，晓之以理，和优秀的核心员工沟通，深情的挽留，看员工离职的原因，想解决他的生活问题，消除后顾之忧。在薪资待遇上，合理地满足员工要求。优秀的核心员工，解决了生活的后顾之忧，薪资待遇就体现上了能力，多劳多得，在精神上和心理上再给予抚慰，以人心换人心，就可以挽留。

Answer 2

员工为什么离职，其实还是马云那句话，要么因为钱，要么不爽，大体hr可以从以下几个方面做好核心员工离职预警和最后的沟通挽留：

1、培育核心员工对企业的认同：

妨碍核心员工业绩提高的一个因素是在一线员工中缺乏关于企业的真正的和有意义的信息。大多数的公司并未将信息共享放在一个优先地位。结果，许多一线员工对公司究竟取得什么样的收益，
自己如何
能为公司做出更大的贡献等只有一个笼统而模糊的概念。而只有让核心员工更多地了解企业的运营状况、公司的理念，让他们对公司感到更多的骄傲以及增进他们对
公司客户
需求的认识和了解才能有效地达到“双赢”。

2、让核心员工做有意义的参与：

对企业存亡负有责任的核心员工并不会自发产生对企业的认同，除非他们真正认识到自己的日常活动是如何与公司业绩挂钩的。事实上，提高核心
员工满意度
的一个关键在于让其做有意义的参与。

Answer 3

作为领导，肯定是想要留住有用的人才，面对决心离开的优秀员工，又该如何让其改变心意，让他继续与你同舟共济呢？

一、弄清优秀员工离职的真正原因
招聘优秀的员工难，用好优秀员工难，培养出优秀的员工更难，而要留住优秀员工则难上加难。

在管理中，让管理者头痛的事就是优秀的员工不顾挽留，翩然离去。你用心培养的人去了对手的公司。作为一名优秀的管理人想要管理好公司，就会选人，更会用人。能在员工思想变动前，识别问题，对症下药。一般人的离开，不管因为求职高峰期环境所致，还是同行企业挖墙脚；外部压力迫使，还是企业文化影响；领导管理作风造成还是企业前景不明朗导致？你作为他的上司，对你的下属都应该知己知彼，对他们离职的原因了然于胸，这样你才能在事态刚萌芽时，看情况药到病除。职场上，不管是谁都想得到认可，而最直接的认可就是升职加薪。所以当你发现员工表现出色时，一定要立刻奖赏他们。这样他们才能产生成就感。对于流动率低的公司，一般的管理者几十年都不变，员工很难有出头之日，这无形就会让员工看不到未来，从来产生消极的心态。在公司内部设置晋升渠道，能鼓舞士气，激活氛围。本回答被网友采纳

Answer 4

需要与他交心，知道他离职的原因，是薪资不够还是没有岗位提升的机会，一般来说福利待遇都好的情况下，给他提升的机会都不会走，如果涉及家庭问题或者转行，那么什么也留不住

Answer 5

　　升职、加薪啊。
　　升职、加薪仍然不能挽留，那就是企业氛围和人际关系的问题了。这些要改变很难，除非换老板。