栽培多年的优秀员工，为高薪跳槽去同行企业，作为领导该怎么挽留？

Question

如题所述

Answer 1

栽培多年的优秀员工，为高薪跳槽去同行企业，作为领导该怎么挽留？

1.面对面交谈。当你收到一个优秀员工的辞呈，如果你真的想留住他，那么没有什么比立即做出反应更重要的了。可以取消下一个活动，可以推迟见面时间，可以推迟一天和客户见面。你这样做的越多，你对员工的感觉就会越好，员工也会觉得你很在乎他。相反，如果你说“会后我再和你谈”“过两天我们再谈这个话题”，并且没有表现出紧迫感，那么员工的心就会向竞争对手那边靠拢，让他的辞职变得不可逆转。

2.招聘优秀员工、用好员工、培训员工、留住员工都很难。在管理上，最让管理者头疼的是优秀的员工不顾挽留的离开。你用心培养的人去了对手公司。很多时候，员工选择辞职是因为找到了更好的工作或者其他公司主动找到他，给他提供更好的待遇。这种情况下，员工往往会说出一些冠冕堂皇的辞职理由。不与他深入交谈，很难了解他的真实内心。如果你和他真诚的沟通，并且你很幸运的得知其他公司想要“挖走”他，你认为这个员工很有价值，那么你可以承诺给他更高的薪水，或许你这样做可以留住这个员工。

3.优秀员工要辞职的消息最好保密，这样你可以在外人知道之前听听他们的声音。一般员工如果想离职，会提前起草离职报告，所以如果你想留下来，就要在接到离职报告后立即行动。根据心理学家的验证，最短的反应时间是5到10分钟，这是最容易留住成功的方法。除此之外，还能让员工感受到你的重视和价值。沟通是信息传递的主要方式，对员工和管理者都非常重要。在职场上，不管是谁想要被认可，最直接的认可就是升职加薪。所以，当你发现员工表现好的时候，一定要马上奖励。只有这样，他们才会有成就感。

Answer 2

领导可以和员工进行深入的谈判，可以采用涨薪的方式留住对方，毕竟对方是为了高薪的工作才跳槽的，你只要给出足够的价格，对方在这样的环境中已经比较熟悉，肯定更愿意留下来工作，还可以对和员工进行长谈，深入分析员工在本公司的优势我跳槽的利弊，让他能够有一个全面深刻的认识。

Answer 3

作为领导，你应该告诉他，做人不能忘本，是本公司培养了你多年，教会了你这么多技能，你应该要学会感恩。

Answer 4

我觉得作为领导首先应该提高工资，这样子的话才能够挽留，当他的能力和你给的工资不相符的时候，肯定是要跳槽的。