优秀的核心员工要离职，应该如何挽留？

Question

如题所述

Answer 1

如果该员工十分的优秀，身为管理者的你想要留住员工，那不妨跟员工进行一番深入的沟通，了解离职背后的真正原因。其实了解原因也是了解员工需求的过程，只有真正地去了解员工离职的原因，才能够对症下药，并最终地把员工给留下来。本回答被网友采纳

Answer 2

员工离职无非就是工资没到位或者受委屈了，解决这两个问题，就可以进行挽留升职加薪，另外的就是如果真的是比较重要的员工，那就给他解决实际的问题，另外给点股份吧。

Answer 3

既然是核心，那相处的时间应该不会短。试问别人要走的原因是否调查过。是薪资待遇还是没有发挥地方，能力不能得到进一步提现？都从聊天和侧面了解过才能知道，才能决定下一步怎么解决。是人都可以沟通，沟通把歧义减少。把人心留住

Answer 4

离职不是薪资不够就是心理觉得憋屈了，积极沟通一下，别总想着画饼，既然你觉得他优秀就应该多找你的承诺。

Answer 5

要离职无非就是个人原因,工作环境问题和薪资问题。
如果是个人问题,那说再多也是没用的。如果是环境问题和薪资问题,可以提高薪资待遇,毕竟只要钱多了很多事情都可以忍受的,除非诱惑力不大。