当两个员工在工厂打架你是怎么处理？

Question

如题所述

Answer 1

现在的生活当中，打架的现象比以前少了很多，但是还是有的。在工作的时候有时难免会和同事有这样或者那样的矛盾，矛盾激化了的话是非常容易变成打架的事件的，对于员工打架公司方面是可以进行解除劳动合同的。那么两个员工打架怎么处理？
一、两个员工打架怎么处理
员工打架，情节严重的，公司可以报警。公安机关会依法作出治安管理处罚或者追究刑事责任。员工违反公司纪律和规章制度的，轻微的可以警告，不要罚款，公司没有罚款权限，严重违反公司规章制度的，公司可以单方解除劳动合同，出具解除劳动合同通知书。
根据公司的基本法也就是员工手册。一般打架的问题是大事，必须处理。
首先，要考虑是争执还是动手打架了。如果真有打架了，根据公司规章制度要各打50大板，先出手要更重，这是原则问题;
其次，导致出手打架的原因所在，楼主在上高新技术开发区是考勤问题。按你的说话，考勤部人员是依据公司的“法”办事，如果不满的话，可以说清楚。然后调查清楚，给予结果的反馈。不满可以再从上级汇报说明;
再次，事后，两个和解了。是因为有第三方的协调。并不是打架双方知错合解。个人建议。依公司规章制度处理，可以根据情况灼情处理。比如罚款，通告记过。
二、责任承担
1、如果员工因打架受伤不符合工伤的条件，则受伤员工的医疗费用、误工损失等其他费用应该按照民事侵权的有关规定处理，即使加害人构成犯罪，受害人也可提起刑事附带民事诉讼要求赔偿。(受害人即使有医疗保险也不能享受相关待遇)
2、如果受害人被认定为工伤，则一方面可以享受工伤待遇，另一方面还可以有权向加害人要求侵权赔偿。也就是说此时的受害人可以获得双倍费用。因为工伤待遇和侵权赔偿适用不同的法律调整，是两个不同的法律关系。而且《最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》有明确的规定，依法应当参加工伤保险统筹的用人单位的劳动者，因工伤事故遭受人身损害，劳动者或者其近亲属向人民法院起诉请求用人单位承担民事赔偿责任的，告知其按《工伤保险条例》的规定处理。因用人单位以外的第三人侵权造成劳动者人身损害，赔偿权利人请求第三人承担民事赔偿责任的，人民法院应予支持。
《民法典》(自2021年1月1日起施行)第一千一百七十九条侵害他人造成人身损害的，应当赔偿医疗费、护理费、交通费、营养费、住院伙食补助费等为治疗和康复支出的合理费用，以及因误工减少的收入。造成残疾的，还应当赔偿辅助器具费和残疾赔偿金;造成死亡的，还应当赔偿丧葬费和死亡赔偿金。
对于两个员工打架怎么处理的问题我们是可以参照我们国家规定的劳动合同法来进行处理的，打架对于双方都是不好的行为，打架的事件发生之后公司就应该先从中调解，如果调解不成公司一方就应该报警处理，以免事情更加严重化。

Answer 2

工厂是不允许员工违规打架的。
如果真的打架了，就要按厂里的规定，正常都是开除处理的。
因为这是很严重的问题，不是一般的小错误。

Answer 3

直接辞退。在工厂打架是一件很严重的事情，首先就是违反了公司纪律，按道理是要辞退，对公司影响也不好，不辞退的话会影响人心。

Answer 4

可以由公司领导或者同事调解；构成犯罪的，由公安机关追究刑事责任，用人单位可以单方面解除劳动合同。劳动者有下列情形之一的，用人单位可以单方面解除劳动合同：被依法追究刑事责任的；

Answer 5

在职场上，我们经常会遇到各种各样的冲突，有大的，也有小的。最近收到一朋友的来信，说与公司HR因“加班”而引起的冲突。小张是某公司的策划，经常需要加班做方案。这次是因为客户有个急活，小张晚上熬夜到了凌晨三点，结果第二天上班睡过头迟到了一个小时，没跟任何人打招呼，HR根据公司制度毫不留情的按旷工扣了他半天工资。
很显然，这是职场中常见的一起因双方利益没沟通而产生的矛盾冲突。HR和员工双方，都觉得自己委屈。此时，要想解决问题，需要双方来更好地进行沟通交流。说起“沟通”，很多职场人会觉得不就是说话吗，谁不会呢？可很多时候就是这看似简单的说话却门道很多。
在职场中，当双方甚至几方产生冲突的时候，不仅会给员工个人带来负面的影响，也会给企业带来不良影响，这时只是学会沟通并非简单地退让，而是要有正确策略才有机会解决问题。一般来说，职场冲突多半源于矛盾双方争议焦点不同，而且都从自己的立场出发思考问题，认为自己有道理，对方不对。想要解决沟通中产生的冲突，我提供几个简单易行的方法：
一、相互尊重和相互信任是基础。
根据阿德勒心理学的观点“相互信任、相互尊重”。所谓尊重，是指合理的距离，不远也不近。除了尊重之外，双方还需要相互信任。如果缺乏尊重和信任，沟通多半以指责开始，之后会迎来有力反击。
二、利用横向思维和立场，放弃纵向思维和立场。
当然，人类社会中确实有高低之分，但要想解决问题，往往横向思维会更有效。因为横向思维会采取平视的角度看问题，而纵向思维则是从上至下，或者从下而上的角度看问题。横向思维会以解决问题为核心，看解决策略对问题是否有帮助，而不是争对与错。典型的方式有“对事不对人”。
三、接受自己的不完美，并采用DESC法。
很多时候，产生矛盾的双方总在纠结“我没错，你错”。
之所以产生这样的问题，背后的逻辑是“我完美无缺，是你有问题”。尽管我们都知道自己并非完人，可沟通中仍然无法克服自视完美的倾向。
要想解决问题，也需要承认自己的不足。要想让将心比心不再是一句空话，建议你可以尝试运用沟通工具DESC（D客观描述、E主观表达引起共鸣、S具体建议、C替代方案）。如果按照这个沟通工具，解决开篇小张与HR冲突的方法会是这样：
今天上午你迟到一小时，按公司的考勤制度扣半天工资（D）
我知道你最近项目压力很大，加班比较多，要注意身体（E）
如果是昨天加班导致的迟到，那么明天下班之前你写个说明邮件给你领导抄送给我，我们沟通处理（S）
你太忙或者不清楚格式，邮件由贵部门领导发给我也行，或者你有其他解决方案，说出来咱们看看哪个更合适（C）
四、有效地控制情绪，可以终结职场冲突。
冲突中难免生气发怒，可能有些人会建议你“制怒”，比如发疯之前先数到100，很多时候，即使你数到1000之后还是会大喊大叫，只有找到问题的根源才有可能解决它。
1、发怒叫喊或许短期内确实见效，只是长远看来没什么用。
职场中经常出现这样的现象，老板大发雷霆之后，员工马上在高压之下努力工作，可是当老板一走，员工都在背后骂街，然后开始消极怠工。毕竟无论是精力还是体力，老板都做不到24小时盯住全体员工，过段时间又恢复原样。
2、注意力不要只集中在自己身上。
多关注对方的行为，关注事情怎么解决，不要只盯着自己的情绪。毕竟很多不良情绪多半是在认为自己受到不公正对待时产生的，这与解决问题往往关系不大。现代职场人际关系尤为复杂，我们与同事、领导、合作伙伴打交道，总会出现各式各样的问题。此时，如果不能积极地去沟通协调，问题会越积越多。
所以，保持双向沟通，关注工作进展，合理地运用DESC方法解决职场当中出现的冲突，我们在问题面前会变得更加自如，从而有更多机会活出自我。