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领导方式理论
领导方式
的主要
理论
有
答:
领导方式
有任务导向型领导方式,人际关系导向型领导方式,参与型领导方式,主要
理论
如下:1、任务导向型领导方式:这种方式强调完成工作任务的重要性,侧重于明确工作目标,分配任务以及督促员工完成工作。2、人际关系导向型领导方式:这种方式强调建立积极的人际关系,关注员工的需求和感受,鼓励员工自我发展和...
勒温的
领导方式理论
是什么?
答:
勒温的
领导方式理论
将领导风格分为三种:专制型、民主型和放任型。1. 专制型领导风格的特点是领导者集中所有权力,自行决定政策和活动,而群体成员则处于被动状态,执行领导者的决策。2. 民主型领导风格则将权力下放给整个群体。领导者会考虑团队成员的需求和愿望,鼓励群体决策,使成员能够自主决定工作进程...
试分析
领导方式理论
的主要学派,并比较其异同。
答:
按照时间的顺序,在20世纪40年代末,也就是
领导理论
出现的初期,研究者主要从事的是领导的特制理论的研究,其核心观点是:领导能力是天生的;从40年代末至60末,主要进行的是领导行为理论的研究,其核心观点是:领导效能与领导行为、领导风格有关;从60年代末至80年代初,出现领导的权变理论,其核心观点是:有效的领导受不同...
管理方格
理论
五种
领导方式
是什么?
答:
5、折叠理想式领导 折叠理想式领导者对生产和对人都很关心,对工作和对人都很投入,在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来,既能带来生产力和利润的提高,又能使员工得到事业的成就与满足。起源介绍 管理方格
理论
来源于
领导方式
双因素理论。1945年,俄亥俄州立大学工商研究所的斯托格第尔(...
勒温的
领导方式理论
是什么?
答:
将领导风格分为专制型,民主型和放任型三种。1、专制型:专制的
领导者
把权力高度集中到自己手中,在管理中决定所有的政策和活动,使群体成员完全被动的进行工作。2、民主型:民主的领导者把权力定位于整个群体。顾及下级的需求和愿望,组织群体决策,使群体成员有机会自己决定自己的工作进程与方法。3、放任...
路径目标
理论
的四种
领导方式
答:
4、成就型领导(Achievement-oriented Leadership):成就型领导鼓励员工追求卓越和挑战自己的能力。领导者会设定高水平的工作目标,激发员工的自信心,并提供挑战性的任务和反馈。这种
领导方式
适用于有能力和动力的员工,可以激励员工追求更高的绩效和成就。路径目标
理论
路径-目标理论 (Path- goal theory),...
试分析
领导方式理论
的主要学派,并比较其异同。
答:
即了解作为一个领导者应该做些什么以及如何做好,如k.Lewin的领导作风理论,R.Blake与Morton的“管理方格图”等;再次是领导的权变理论研究阶段,其研究目的在于探究
领导方式
与团体组织效能之关系。权变理论在其出现后即以它特有的魅力而使以往的
领导理论
黯然失色。首先,权变理论统合了领导现象的复杂性...
领导生命周期
理论
的四种
领导方式
为哪四种?
答:
领导生命周期
理论
的四种
领导方式
为:指导型、推销型、参与型、授权型。1、指导型领导:高任务—低关系 领导者对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系 领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系...
根据管理方格
理论
,论述五种典型的
领导方式
答:
根据管理方格
理论
,五种典型的
领导方式
为:1、折叠贫乏式领导 折叠贫乏的领导者对业绩和对人关心都少,他们已放弃了自己的职责,只想保住自己的地位。2、折叠俱乐部式领导 折叠俱乐部式领导者对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人人得以放松,感受友谊与快乐的环境,但对协同努力以实现企业的生产...
领导方式
的主要
理论
有
答:
根据领导者运用职权的方式不同,可以将
领导方式
概括为专制、民主与放任三种类型。民主式领导方式的主要优点是员工关系融洽,工作积极。按照领导生命周期
理论
,当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时,领导者应采取的领导方式是参与式的领导方式。领导采用的领导方式应与下属的成熟程度一致。领导者如何根据下属的...
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