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领导方式理论
变革型
领导
的
理论
评价
答:
变革型
领导理论
非常重视员工自身的价值实现,把他们当做能动的人看待,鼓励他们自我实现,相信他们有无限的潜能。我们应该能够看到,在目前的一些知识型的企业里,员工的文化素质都比较高,如果
领导者
把他们当做机械的人看待,通常以命令的
方式领导
他们,效果一定不会好,所以说,变革型领导在这种经济比较发达...
怎样反馈困难更容易被老板接受?
答:
在工作中,我们总会遇到老板安排给我们的任务无法完成的时候,这个时候,如何去和自己的老板反馈困难,就很考验一个职员的能力,很多初入职场的小萌新不讲
方式
方法,完全是“愣头青”,直接去找
领导理论
,态度极其嚣张,完全不把自己的领导放在眼里,这个时候,老板不把你开除你就应该万幸了!理智聪明的员工...
如何运用情景
领导
答:
情境
领导理论
由著名领导力大师保罗·赫塞博士创立。1975年保罗·赫塞博士设立美国领导力研究中心,将情境领导理论及其情境领导模型研发成为一门课程——《情境领导》课程。迄今为止,全球已经有2000多万经理人和管理人士学习过这个课程,全球500强都将它作为主管晋升的必修课。2000年前后,情境领导课程进入中国,...
经济管理学主要学习什么哪些内容?
答:
计划的一般原理、目标管理的基本
理论
、全面目标管理、组织工作、组织结构、人力资源开发、
领导方式
和领导艺术、激励与分配方式等。通过本课程的教学,使学生比较系统的初步掌握从事管理工作的基本理论、原理、方法和技术,从而一方面为学习有关各专门的管理学打下必要的基础,另一方面,为实际工作提供一定的指导和参考。4、...
领导
科学的范围和内容
答:
范围:(1)领导本质
理论
。在不同的社会制度下,领导活动有其不同的本质。领导本质通过
领导者
和被领导者的关系表现出来。正确处理二者之间的关系,应是领导科学研究的基本问题。(2)领导观念的理论。领导行为是由领导概念支配的,观念不同,领导活动的
方式
和效果就会不一样。观念是随着时代的变化而变化的...
7.1文本讲解
答:
2. 间接影响因素通过改变直接因素发挥作用,如渠道环境(市场需求、竞争、技术发展、法律制度)和渠道领袖特性(地位、规模、经济成就、资源、专有知识)。(二)渠道领袖的
领导方式
1. 根据路径-目标
理论
,渠道领导方式分为参与型、支持型和指导型。2. 参与型渠道领袖与成员共同讨论解决问题,在做决策时...
党的
领导
主要是指哪些方面的领导
答:
1、政治
领导
即按照马克思的基本原理,结合我国国情,制定党的纲领、路线,确定奋斗目标,并通过法定程序使之上升为国家意志,成为全体人民共同遵循的规范。2、思想领导 是指用马克思列宁主义、毛泽东思想、中国特色社会主义
理论
体系教育党员和人民群众,不断提高其思想觉悟水平,使其懂得党的纲领和路线,懂得...
领导
喜欢抢功怎么办?掌握哪些方法,既维护利益还不得罪领导?
答:
成效掠夺性的邀功,较为柔和的解决
方式
是和
领导
提醒谈话,私底下沟通交流,将这类掠夺性转换为第一种,占比分派式的,如果是不可以占比分派的,那么就分派成效总数。换一个视角而言,针对被上司邀功这一事在我国是必定的,有时还必须送一些贡献给领导,可是去埋怨,去举报,去闹,去争吵,无论你干...
沃伦·施密特的管理思想
答:
很快,这一成果就被管理学界所接受,成为研究企业及其他各种组织领导问题的经典之作。施密特在关于领导者行为
理论
方面作出了重大贡献。在管理学著作中,提到领导模式,就必定会提到他们二位。经过15年的实践验证,他们的这篇文章获得了广泛好评,1973年,《如何选择
领导方式
》在《哈佛商业评论》5-6月号上...
简述管理生命周期
理论
的主要内容
答:
【答案】:该
理论
认为,领导的成功取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导风格。下属的成熟度即个体对自己的直接行为负责的能力和意愿。该理论把抓工作与关心人作为
领导方式
的两个基本指标,并将被管理者的成熟程度作为决定领导方式的基本变量,将重视工作、重视关系与被管理者的成熟程度三个变量结合起来。...
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