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组织变革涉及的因素
组织变革的
内部动因主要包括
答:
征兆:(1)决策的形成过于缓慢,以致于无法把握良好的机会。(2)沟通不良;(3)组织机能效率低下;(4)缺乏创造精神。
组织变革的
内在基本动因是:组织目标的选择和修正;组织结构的改变;组织职能的转变;组织成员内在动机与需求的变化。组织变革的外部驱动
因素
是:科学技术的不断进步;组织环境的变动;...
组织变革的
影响
因素
,用管理学的相关知识来回答,麻烦各位高手指点一下...
答:
层次结构,即各管理层次的构成,也就是
组织
在纵向上需要设置几个管理层级。部门结构,即各管理部门的构成,也就是组织在横向需要设置多少部门。职权结构,即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。二、组织架构
变革的
影响
因素
(一)企业环境 企业要生存和发展,就必须不断地适应环境的变化、...
是引发
组织变革的
内部原因
答:
以下是引发
组织变革的
内部原因:1. 组织目标的改变:随着时间的推移,组织所面临的市场环境、竞争压力、技术变革等
因素
不断变化,可能导致组织目标与现实情况不匹配。当组织目标无法满足组织发展的需要时,一般需要启动变革过程,调整组织目标,以适应新的环境。2. 管理层失误:组织管理层的失误可能成为引发...
结合实际,分析
组织变革的
动力和阻力有
哪些
答:
2、企业的业务发生变化时,不管是收缩砍掉,还是转型、快速发展,都需要适配的组织满足业务发展需要,因此业务发展推动组织变革。3、外部环境推动组织变革,包括经济环境、政治环境、文化环境、社会环境等
因素
,如行业政策变化、环保政策变化、竞争环境变化、资源变化等都可能成为
组织变革的
推动力。4、企业经营...
组织变革
通常面临
哪些
个体阻力?
答:
(2)社会
因素
:组织中存在的非正式群体,会在
组织变革
时受到巨大的冲击,也可能成为变革的一种阻力。(3)心理因素:①急剧的变革,打破了常规,人们会感到陌生和不适应,心理上会失去原有的平衡,由此产生抵制变革的心理。②大多员工安于现状,求稳怕乱,对需要冒风险的变革往往缺乏坚定的信心,这种心理...
推动
组织变革的
内部环境
因素
主要有
哪些
?
答:
额 第二,人员条件的变化,人员结构的变化和人员素质的提高等;第三,管理条件的变化,如信息化管理系统改造等;第四,企业本身成长的要求,如生命周期的变化,小企业成长为中型或大型企业,单品企业成长为多品种企业,单体企业发展成为企业集团等,都需要进行管理体系的调整,导致
组织变革
。
试述
组织变革的
过程试论组织变革的途径和策略
答:
17、
组织变革的
方法策略主要包括:(1)改良式的变革,这种变革方式主要是在原有的组织结构基础上修修补补,变动较小。18、它的优点是阻力较小,易于实施,缺点是缺乏总体规划、头痛医头,脚痛医脚,带有权宜之计的性质。19、(2)爆破式的变革。20、这种变革方式往往
涉及
公司组织结构重大的,以致根本...
]
组织变革的
原因主要有
答:
您要问的是
组织变革的
原因主要有什么?]组织变革的原因主要有外部环境
因素
和内部环境因素。组织变革是指组织根据内外环境变化,及时对组织中的要素进行调整、改进和革新的过程,推动组织变革的原因主要可以分为外部环境因素和内部环境因素两个部分,外部环境因素主要包括整个宏观社会经济环境的变化、科技进步的...
组织变革的
外在动因有
哪些
答:
组织变革的
基本动因:(1)组织变革的内在基本动因是:组织目标的选择和修正;组织结构的改变;组织职能的转变;组织成员内在动机与需求的变化。(2)组织变革的外部驱动
因素
是:科学技术的不断进步;组织环境的变动;管理现代化的需要。组织变革的措施:1、以人为中心的变革措施。2、以任务和技术为中心的...
影响
组织变革
有效性
的因素
有哪些
答:
组织变革
(Organizational Change)是指组织根据内外环境变化,及时对组织中的要素(如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等)进行调整、改进和革新的过程。
因素
:1、生产量,销售量和经济效益持续下降。2、消极怠工、办事拖拉、等待。3、离职人数增加。4、发生争吵与敌对行为,人事...
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