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组织变革涉及的因素
组织变革的
变革原因
答:
企业经营环境变化诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、竞争观念的改变 、科学技术的发展引起产品和工艺的
变革
等。企业
组织
结构是实现企业战略目标的手段,企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。 企业内部条件的变化主要包括:(1)技术条件的变化,如企业实行技术...
组织变革的
三要素分别为
答:
组织变革的
三要素分别为人、财、物。
组织变革
与发展有
哪些
措施
答:
组织变革的
方法策略主要包括:(1)改良式的变革,这种变革方式主要是在原有的组织结构基础上修修补补,变动较小。它的优点是阻力较小,易于实施,缺点是缺乏总体规划、头痛医头,脚痛医脚,带有权宜之计的性质。(2)爆破式的变革。这种变革方式往往
涉及
公司组织结构重大的,以致根本性质的改变,且变革...
如何成功实施
组织变革
答:
组织变革
主要
涉及
权变理论、复杂性理论、企业再造理论和学习型组织理论。(1)权变理论 权 变理论(Contingency Theory)认为组织内部的状态和过程应随内部、外部的需要和要求的变化而变化。权变理论的核心思想是在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变, 做到因时制宜、因地制宜、因人制宜和因势...
组织变革的
阻力主要包括
哪些
答:
1、个人层面:人们对待
组织变革
的态度与其个性有十分密切的关系。2、组织层面:在组织层面上产生变革阻力
的因素
有很多。那些敢于接受挑战,乐于创新,具有全局观念,有较强适应能力的人通常变革的意识较为强烈。而那些有强烈成就欲望的人,或是一些因循守旧,心胸狭窄,崇尚稳定的人对变革的容忍度较低,变革...
试论
组织变革的
阻力以及消除组织变革阻力的管理对策
答:
随着利益差距的拉大,这些人必然会对
组织的
变革产生抵触情绪。 2消除
组织变革
阻力的管理对策 (1)客观分析变革的推力和阻力的强弱; (2)创新组织文化;(3)创新策略方法和手段; 总之,无论是个人还是组织都有可能对变革形成阻力,变革成功的关键在于尽可能消除阻碍变革的各种
因素
,缩小反对变革的力量,使变革...
行政
组织变革的
动力与阻力
答:
式中C指变革,a指对现状的不满程度,b指对变革后可能到达情况的概率,d指现实的起步措施,X指对变革所花的成本(注:参见孙彤、李悦《现代组织学》,中国物资出版社1989年版,第211页。)。此公式说明,是否进行
组织变革
还取决于需要变革的各种
因素
的乘积,要大于变革所花的成本,否则进行变革就得不偿失。 4.组织惰性...
引发
组织变革的
内部
因素
不包括
什么
答:
外部环境
因素
,组织规模。1、外部环境因素:尽管外部环境因素对组织变革产生影响,但被视为外部因素,而不是内部因素,市场需求的变化、政策法规的调整、竞争对手的行动等,不在组织的直接控制范围内,会迫使组织进行变革。2、组织规模:组织规模不被视为
组织变革的
内部因素,主要指组织的员工数量、业务范围...
如何进行
组织变革
?
答:
组织变革
应以三大系统为解决方案。以战略与组织效能的诊断与提升为起点,到构建企业战略人才罗盘,勾勒战略人才地图,培养引领变革的领导者,完善与变革公司治理方式,基于市场竞争及薪酬策略,针对性的设计一套符合企业实际发展的薪酬福利体系,打造战略组织能力。一、进行组织效能诊断与构建 (1). 现状和...
组织变革的
阻力有
哪些
?
答:
3、来自组织层次的对组织变革的阻力;包括现行组织结构的束缚、组织运行的惯性、变革对现有责权关系和资源分配格局所造成的破坏和威胁,以及追求稳定、安逸和确定性甚于革新和变化的保守型组织文化等,这些都是可能影响和制约
组织变革的因素
。4、外部环境的阻力。
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