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组织变革涉及的因素
杜邦公司
组织变革的
动因是
什么
(结合组织理论和组织变革理论及变革实践...
答:
杜邦公司
组织变革的
动因是为了适应市场变化和提高竞争力。杜邦公司作为一家全球化的化学公司,面临着市场需求的变化和竞争压力的增加。由于全球化的趋势,市场变得更加竞争激烈,传统的业务模式可能无法继续保持其竞争优势。因此,杜邦公司需要进行组织变革来适应新的市场环境和改进业务模式。此外,技术发展和创新...
组织变革的
阻力包括( )。
答:
【答案】:A、C、D 本题考查行政管理。组织变革是指组织根据内外环境变化,及时对组织中的要素(如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等)进行调整、改进和革新的过程。A项正确,
组织变革的
阻力会来自群体方面,对组织变革形成阻力的群体
因素
主要有群体规范和群体内聚力等。具体...
组织变革的
阻力主要包括
答:
组织变革
的阻力
的因素
如下:(1)生产量,销售量和经济效益持续下降。(2)消极怠工、办事拖拉、等待。(3)离职人数增加。(4)发生争吵与敌对行为,人事纠纷增多。(5)提出许多似是而非的反对变革的理由,等等。组织变革阻力产生的原因在于人们害怕变革的风险,认为变革不符合公司的最佳利益或是害怕变革...
变革
管理成功
的因素
有哪些
答:
管理的内涵便是形成一个团队完成
组织
的目标,
变革
也是如此。要塑造成这样的成功团队,必须建立相应的体制,同时不要忽视人
的因素
。只有体制再塑而没有人塑造,使变革失去了人的支持,变革不可能成功;只有人的塑造,而没有体制塑造,使管理变革流于空洞,变革不可成功,更不可能产生真正的绩效。
1、
组织变革的
阻力有
哪些
?如何克服?
答:
克服
组织变革
的阻力 1.抵制组织变革的原因 组织变革作为战略发展的重要途径,总是伴随着不确定性和风险,并且会遇到各种阻力。管理心理学研究发现,常见的组织变革阻力可以分为三类。(1)
组织因素
。在组织变革中,组织惰性是形成变革阻力主要
的因素
。这是指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性...
组织
机构的调整为什么会遇到这么大的阻力
答:
压力来源:1、
组织因素
。在
组织变革
中,组织惰性是形成变革阻力主要
的因素
。这是指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性,难以适应环境的要求或者内部的变革需求。造成组织惰性的因素较多,例如,组织内部体制不顺、决策程序不良、职能焦点狭窄、层峰结构和陈旧文化等,都会使组织产生惰性。此外,...
什么
是属于
组织
抵御
变革的因素
答:
组织变革
作为战略发展的重要途径,总是伴随着不确定性和风险,并且会遇到各种阻力。管理心理学研究发现,常见的组织变革阻力可以分为三类。(1)
组织因素
。在组织变革中,组织惰性是形成变革阻力主要
的因素
。这是指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性,难以适应环境的要求或者内部的变革需求。造成...
企业的
组织变革的
原因是
什么
?难道就是因为环境发生了变化吗?
答:
探讨一下,
变革的因素
有几种吧,一种是受到外部环境的强烈影响,不变革无法适应,而这种外部影响说明一下在中国会有几种因素,1外部的竞争企业,2政策影响/激励,3市场需求。内部来讲是现有的体系已经无法适应跨越到高层次的要求了,原有的需要进行梳理和变革才会将企业的各种内外部的关系理顺。比如海尔...
组织变革的
阻力主要包括
哪些
答:
组织变革
的阻力
的因素
如下:(1)生产量,销售量和经济效益持续下降。(2)消极怠工、办事拖拉、等待。(3)离职人数增加。(4)发生争吵与敌对行为,人事纠纷增多。(5)提出许多似是而非的反对变革的理由,等等。组织变革阻力产生的原因在于人们害怕变革的风险,认为变革不符合公司的最佳利益或是害怕变革...
组织变革的
变革原因
答:
企业经营环境变化诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、竞争观念的改变 、科学技术的发展引起产品和工艺的
变革
等。企业
组织
结构是实现企业战略目标的手段,企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。 企业内部条件的变化主要包括:(1)技术条件的变化,如企业实行技术...
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