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设置组织结构考虑的因素
影响
组织结构
设计
的因素
有很多比如
答:
影响组织结构设计的因素有很多比如战略、技术、环境、组织规模
。1、
企业战略
企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。2、企业技术 企业技术是整个企业管理系统的一个子系统,是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技...
组织结构
时,必须
考虑的因素
有哪些
答:
1、必须要考虑的因素就是公司的主价值链/主流程、所有职能以及需要配套的相关支持职能
。2、根据职能设计架构是根本,但是除了职能的考虑之外,还要考虑管控的重点或者模式,同步设置相应的管控部门或者管控层。3、企业经营无非是为了赚钱,所以除了上述因素之外,还要考虑经营运作成本因素;4、组织结构的设置还...
影响
组织结构
选择的主要
因素
?
答:
组织结构的6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化
。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
企业选择
组织结构
形式时应
考虑的因素
有
答:
企业选择组织结构形式时应考虑的因素有企业规模、企业经营发展战略、企业所处的环境、企业文化等
。企业规模:企业规模有小型、中型、大型和特大型之分。大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统;小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高;中型企业有小企业集权经历,规模扩大后...
简述
组织结构
设计的特征
因素
和权变因素。
答:
【答案】:组织结构的特征因素包括:①管理层次和管理幅度;②组织结构的专业化程度;③地区分布;④分工形式:⑤关键职能;⑥集权程度;⑦规范化程度;⑧制度化程度;⑨职业化程度;⑩人员结构。组织结构的权变因素主要包括:
企业环境、企业战略
、企业技术、
人员素质、企业规模
、企业生命周期等。
组织
在设计时要
考虑
哪些
因素
答:
组织在设计时要
考虑的因素
包括:1、设计原因 组织是有确定目的,有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。
组织架构
是从战略的功能定位出发,涉及组织架构设计,公司治理结构,以及责权体系,管理流程、业务流程,控制体系等一整套的工程,组织是实施战略的保证。“一等人用组织,二等人用人才”。2、经营...
设计
组织
机构时的六个关键
因素
答:
组织结构有6个关键因素:
工作专业化
、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。1、工作专业化 工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。2、部门化 一旦通过工作专门化完成任务细分之后,...
影响
组织结构
选择
的因素
有哪些
答:
第一,战略和环境因素,即
企业战略
目标,如企业为未来考虑增设的部门。第二,文化和人为因素。1、企业文化和老板的文化,如老板对哪方面不熟就会增加这方面人员。2、政治因素,如政府原因成立的部门。第三,技术因素。
1、企业规模
。规模大,机构就多。2、产品生产工艺或任务的复杂性程度,由于产生工艺...
《管理学原理》在进行
组织结构
实际时应
考虑
哪些
因素
?遵循哪些原则?_百度...
答:
影响企业组织结构设计的主要
因素
:一、战略 在组织结构与战略的相互关系上,一方面,战略的制定必须
考虑
企业
组织结构的
现实;另一方面,一旦战略形成,组织结构应作出相应的调整,以适应战略实施的要求。适应战略要求的组织结构,能够为战略的实施,从而为组织目标的实现,提供必要的前提。 战略选择的不同,...
组织结构
设计的原则有哪些?
答:
4. 分级管理原则:每个职务应有明确的负责人,员工应知晓其直接领导和下属。管理应遵循等级链,避免越级指挥和越级请示。5. 协调原则:内部关系的协调和组织任务分配的协调是
组织结构
设计的重要
考虑因素
,以确保组织运行的顺畅。6. 弹性结构原则:组织结构应具备适应环境变化的能力,部门机构和人员职责应具有...
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