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组织结构设计应考虑的因素
影响
组织结构设计的因素
有很多比如
答:
影响组织结构设计的因素有很多比如战略、技术、环境、组织规模
。1、
企业战略
企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。2、企业技术 企业技术是整个企业管理系统的一个子系统,是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技...
企业
组织结构
有哪些
因素
决定?
答:
4. 人员素质:企业员工的素质是组织结构设计的另一个关键因素
,员工的素质水平与集权程度、管理幅度和部门设置等有着密切的联系。5.
发展阶段
:企业在不同的发展阶段有不同的关注重点,因此组织结构也会随之发生变化以适应企业发展的需求。6. 行业特性:不同的行业有着不同的组织结构特点。例如,制造企...
影响
组织结构的
主要
因素
有哪些
答:
组织结构的6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化
。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
组织
在
设计
时要
考虑
哪些
因素
答:
组织在设计时要考虑的因素包括:
1、设计原因
组织是有确定目的,有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发,涉及组织架构设计,公司治理结构,以及责权体系,管理流程、业务流程,控制体系等一整套的工程,组织是实施战略的保证。“一等人用组织,二等人用人才”。2、经营...
《管理学原理》在进行
组织结构
实际时
应考虑
哪些
因素
?遵循哪些原则?_百度...
答:
影响企业
组织结构设计的
主要
因素
:一、战略 在组织结构与战略的相互关系上,一方面,战略的制定必须
考虑
企业组织结构的现实;另一方面,一旦战略形成,组织结构
应
作出相应的调整,以适应战略实施的要求。适应战略要求的组织结构,能够为战略的实施,从而为组织目标的实现,提供必要的前提。 战略选择的不同,...
简述
组织结构设计的
特征
因素
和权变因素。
答:
【答案】:组织结构的特征因素包括:①管理层次和管理幅度;②组织结构的专业化程度;③地区分布;④分工形式:⑤关键职能;⑥集权程度;⑦规范化程度;⑧制度化程度;⑨职业化程度;⑩人员结构。组织结构的权变因素主要包括:
企业环境、企业战略
、企业技术、
人员素质、企业规模
、企业生命周期等。
组织结构
时,必须
考虑的因素
有哪些
答:
1、必须要
考虑的因素
就是公司的主价值链/主流程、所有职能以及
需要
配套的相关支持职能。2、根据职能
设计
架构是根本,但是除了职能的考虑之外,还要考虑管控的重点或者模式,同步设置相应的管控部门或者管控层。3、企业经营无非是为了赚钱,所以除了上述因素之外,还要考虑经营运作成本因素;4、
组织结构
的设置...
7.4
组织结构设计的
影响
因素
答:
在
组织结构设计的
过程中,必须
考虑
到各种
因素
的影响,如战略、环境、技术、组织规模等,综合考虑这些因素才能产生良好的组织绩效。1.战略。战略是关于组织长远目标、发展方向、资源配置的设想与筹划。它是在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划。组织结构必须服从组织...
设置恰当的
组织结构
管理者要面对哪些问题?
答:
合易认为:管理者为设计恰当的组织架构,需要考虑的问题包括:
1、企业战略
。在基本组织结构框架满足企业当前运营要求的前提下,适当考虑企业短期、中期、长期发展战略需要,并据此考虑是否需要设立与此相适应的职能部门。2、企业生产性质及管理业务、基本业务流程需要。基本职能及其相互之间的业务流程必须能够满足...
设计组织
机构时的六个关键
因素
答:
组织结构
有6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。1、工作专业化 工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。2、部门化 一旦通过工作专门化完成任务细分之后,...
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