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组织结构设计应考虑的因素
组织结构设计的
特征
因素
包括
答:
组织结构的
特征
因素
包括有:管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构。企业的组织结构是指为实现企业目标,企业全体员工进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。包含:组织结构的本质是企业员工的分工协作关系;...
设置恰当的
组织结构
管理者要面对哪些问题?
答:
合易认为:管理者为
设计
恰当的组织架构,
需要考虑的
问题包括:1、企业战略。在基本
组织结构
框架满足企业当前运营要求的前提下,适当考虑企业短期、中期、长期发展战略需要,并据此考虑是否需要设立与此相适应的职能部门。2、企业生产性质及管理业务、基本业务流程需要。基本职能及其相互之间的业务流程必须能够满足...
影响
组织结构的
主要
因素
有哪些
答:
组织结构的
6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就
需要
按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
组织结构的设计
要素
答:
管理者在进行
组织结构设计
时,必须正确
考虑
6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 20世纪初,亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下,享誉全球。他的做法是,给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作,例如,有的员工只负责装配汽车的右前轮,有的则只负责安装右前门。
组织结构
要素
视频时间 05:18
影响
组织设计的结构
变量有哪些
答:
影响
组织设计的结构
变量有以下四个:1、职能结构:是指实现组织目标所
需的
各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)...
简述风险管理
组织结构
模式
设计的
原则
答:
管理者在进行
组织结构设计
时,必须
考虑
6个关键
因素
:1.工作专门化、2.部门化、3.命令链、4.控制跨度、5.集权与分权 6.正规化.以上六点工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织:第一步,选择确定组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的...
组织
架构
设计的
关键5要素
答:
部门
结构
就是我们平行的13个部门。综上,
组织
架构的
设计
五要素最核心的就是要在业务流当中存在。因此我们在设计架构里其实有两个诀窍: 第一个诀窍,业务流。第二个,尽可能的把最重要的部门放在最前面。目前很多老板都认为管组织比业务要复杂得多,确实如此,因为它是一个通盘
考虑的
问题。虽然如此,...
10、
组织结构设计的
依据是( )
答:
企业在确定内部上下级管理权力分工时,主要
应考虑的因素
有:企业规模的大小,企业生产技术特点,各项专业工作的性质,各单位的管理水平和人员素质的要求等。5.稳定性和适应性相结合的原则 稳定性和适应性相结合原则要求
组织设计
时,既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时,能够继续有序地正常运转;...
简答题 描述
组织结构的
特征
因素
有哪些
答:
②企业环境。企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、政府管理、原材料供应和人力资源条件等。环境
因素
可以从两个方面影响
组织结构的设计
,即环境的复杂性和环境稳定性。环境越复杂多变,则
组织设计
就越要强调适应性,如降低组织结构的刚性,加强非程序化决策能力等等。 ③人员素质。企业人员素质包括各...
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