影响组织设计的结构变量有以下四个：
1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化，即从组织总体型态，以及各部门一、二级结构进行分析。
4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
扩展资料
组织设计的注意事项
组织设计是一项操作性和应用性都很强的工作，其中的情况具体如下：
1、可以通过组织资源的整合和优化，确立组织某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化，即在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。
2、对构成组织的各要素进行排列组合，明确管理层次，分清各部门，各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。
参考资料：百度百科-组织结构
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2018-04-18
影响组织结构设计的变量很多,达夫特将这些变量划分为两大类：结构变量和情境变量。其中,结构变量是描述组织内部特征的重要标尺。本回答被网友采纳
相似回答