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设置组织结构考虑的因素
影响
组织结构的
主要
因素
有哪些
答:
组织结构的
6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
组织结构
设计必须与
什么
相匹配
答:
在法规政策严格的环境中,
组织结构
可能需要更加强调合规性和风险管理。总之,组织结构设计是一个复杂的过程,需要
考虑
多个
因素
。为了确保组织结构设计的有效性,它必须与组织的战略目标、业务流程、技术和外部环境相匹配。只有这样,组织才能建立一个高效、灵活和有竞争力的组织结构,从而实现其长期目标。
影响项目
组织结构的因素
有哪些
答:
组织结构的
6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
影响
组织结构的
主要
因素
有哪些
答:
组织结构的
6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
管理学简答题描述
组织结构的
特征
因素
有哪些
答:
企业在确定
组织结构
类型时所需
考虑的
一系列
因素
:1、企业的战略目标:企业战略的发展经历四个阶段,即数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化,在不同的战略发展阶段具有不同的战略目标。2、企业经营所处的环境是关键因素:企业面临的环境的特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大...
组织结构的
设计要素
答:
管理者在进行
组织结构
设计时,必须正确
考虑
6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 20世纪初,亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下,享誉全球。他的做法是,给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作,例如,有的员工只负责装配汽车的右前轮,有的则只负责安装右前门。
管理学中
组织
设计的影响
因素
有哪些
答:
权变理论认为,不存在一个唯一的“理想”组织设计适合于所有情况,理想的组织设计取决于各种权变
因素
。1、环境:稳定的环境一般设计出机械式管理系统,多变的环境要求灵活柔变的管理系统。2、战略:战略不同,企业经营重点不同,
组织结构
选择有异,一般保守型战略选择刚性结构,风险型战略选择柔性结构。3、...
设置
恰当的
组织结构
管理者要面对哪些问题?
答:
1、企业战略。在基本
组织结构
框架满足企业当前运营要求的前提下,适当
考虑
企业短期、中期、长期发展战略需要,并据此考虑是否需要设立与此相适应的职能部门。2、企业生产性质及管理业务、基本业务流程需要。基本职能及其相互之间的业务流程必须能够满足生产和经营、管理业务的需要,职能部门
设置
整体完整、业务流程...
企业中应如何
设置组织
机构
答:
5、信息传递方式,运行机制(活动流程)设计。
组织
机构是指组织发展、完善到一定程度,在其内部形成的
结构
严密、相对独立, 并彼此传递或转换能量、物质和信息的系统。起源于人类的共同劳动,随着人类社会的发展,尤其是国家的诞生日趋完备、成熟。其任务是协调各种关系,有效地运用每个组织成员的才智,充分...
设计
组织结构
应遵循哪些原则
答:
五、人本原则 设计企业组织结构前要综合
考虑
企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求,以人为本进行设计,切忌拿所谓先进的框架往企业身上套,更不能因人设岗,因岗找事。六、适用原则 企业
组织结构的
重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯,使企业和企业员工在执行...
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