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设置组织结构考虑的因素
影响管理者选择
组织结构
类型和组织方法
的因素
有哪些?
答:
人力资源:影响一个
组织的
结构选择的最后一个重要
因素
是组织所使用的人力资源的特征。组织拥有的劳动力技术含量越高,员工在群体或者团队中协同完成工作的机会越多,组织就越需要采用一种柔性的分权制结构。以分权和向员工授权为特征的柔性结构能够很好地适应高技能员工的需要。所以,当设计
组织结构
时,管理...
影响
组织结构
选择
的因素
有哪些?
答:
影响
组织结构
选择
的因素
有战略(企业战略目标,如企业为未来
考虑
增设的部门)、技术(企业规模,规模大,机构就多;产品生产工艺或任务的复杂性程度,由于产生工艺变化就会造成生产组织结构的变化;生产模式,是协作生产方式还自制方式)、文化(企业文化和老板的文化,如老板对哪方面不熟就会增加这方面人员)...
简述风险管理
组织结构
模式设计的原则
答:
管理者在进行
组织结构
设计时,必须
考虑
6个关键
因素
:1.工作专门化、2.部门化、3.命令链、4.控制跨度、5.集权与分权 6.正规化.以上六点工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织:第一步,选择确定
组织架构的
基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的...
影响
组织结构的
主要
因素
有哪些
答:
1. 工作专业化:在
组织结构
中,工作被分解为多个步骤,每个步骤由一个人或小组独立完成。这种专业化可以提高效率,但也可能导致工作过于细分。2. 部门化:为了协调共同的工作,组织会将相似的任务分组到各个部门中。部门化有助于提高工作效率,但也可能导致部门间沟通不畅。3. 命令链:命令链是组织中...
影响项目
组织结构的因素
有哪些
答:
组织结构的
6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
影响
组织结构的因素
有哪些
答:
影响
组织结构
选择
的因素
有战略、技术和文化。战略:企业战略目标,如企业为未来
考虑
增设的部门。技术:企业规模,规模大,机构就多;产品生产工艺或任务的复杂性程度,由于产生工艺变化就会造成生产组织结构的变化;生产模式,是协作生产方式还自制方式。文化:企业文化和老板的文化,如老板对哪方面不熟就会增加...
影响
组织结构的
主要
因素
有哪些
答:
影响
组织结构的
主要
因素
:1.战略。在计划组织结构时,最根本的目的必须是确保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实现,就是要对工作进行安排,使员工能够以最有效的方式工作。例如,如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应,企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性。2.环境。为了将...
如何选择
组织结构
答:
👎高耸结构的缺点高耸结构可能会导致信息传递不畅,决策缓慢,创新能力不足。👍扁平结构的优点扁平结构可以使信息传递快速,决策迅速,创新能力强。👎扁平结构的缺点扁平结构可能会导致管理混乱,职责不清,难以控制。🤔如何选择
组织结构
具体采用何种结构应
考虑
如下
因素
:①工作...
组织结构的
构成要素有哪些
答:
组织结构
有6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。1、工作专业化 工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。通过实行工作专门化,管理层还寻求提高组织在其他...
影响
组织
设计的
结构
变量有哪些
答:
影响
组织
设计的
结构
变量有以下四个:1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)...
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