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设置组织结构考虑的因素
影响
组织结构
选择的主要
因素
?
答:
管理者在进行
组织结构
设计时,必须正确
考虑
6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。一旦通过工作专门化完成任务细分...
公司
组织
机构
设置
要
考虑
哪些
因素
谢谢了,大神帮忙啊
答:
对于一般的加工企业,
设置的
机构可相对少一些。 4.协作化程度 设备维修、改造、备件制造等的专业化、协作化、社会化程度,对于企业设备管理
组织
机构的设置具有重要影响。在某些大中城市,上述各项的专业化、社会化程度较高,围绕企业设备维修的社会服务体系较完善,大大减轻了企业自身的设备维修、技术改造...
影响
组织结构
设计
的因素
有哪些
答:
影响
组织结构
设计
的因素
如下:1、企业环境:企业所处的环节是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在设计中要考虑组织结构对环境的应变。2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要
考虑的
要素。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向...
影响
组织结构的
主要
因素
有哪些
答:
组织结构的
6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
公司
组织
机构
设置
要
考虑
哪些
因素
答:
对于一般的加工企业,
设置的
机构可相对少一些。 4.协作化程度 设备维修、改造、备件制造等的专业化、协作化、社会化程度,对于企业设备管理
组织
机构的设置具有重要影响。在某些大中城市,上述各项的专业化、社会化程度较高,围绕企业设备维修的社会服务体系较完善,大大减轻了企业自身的设备维修、技术改造、...
影响企业
组织结构的因素
有哪些?
答:
1、企业环境:企业所处的环节是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在设计中要考虑
组织结构
对环境的应变。2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要
考虑的
要素。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,...
组织结构
设计的特征
因素
包括
答:
组织结构的
特征
因素
包括有:管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构。企业的组织结构是指为实现企业目标,企业全体员工进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。包含:组织结构的本质是企业员工的分工协作关系;...
影响
组织结构的因素
答:
组织结构的
6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
组织结构的
影响
因素
答:
组织结构的
6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
影响
组织结构的因素
有哪些
答:
1、企业环境:企业所处的环节是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在设计中要考虑
组织结构
对环境的应变。2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要
考虑的
要素。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,...
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