第1个回答 2020-09-20
其实有些时候员工的态度还是取决于老板或者是领导态度，因为上一级对于这个公司的上心程度而取决于这个员工的工作态度。员工其实也不过是看老板的眼色行事，做好自己分内的事情，如果一个公司连老板都不上心，地下工作的人又会怎能费心工作呢，所以说，有的时候员工的做法很取决于老板上司的态度。
有的时候员工的一些做法其实取决于公司的规章制度。有些时候有的员工并不是想做一些出格的事情，但是人都是有惰性的，当他发现公司制度上并没有针对于请假这一事件有严格的要求的时候，就会利用这一处而去不断地冒犯。所以说有时候规章制度是需要很严肃，很严谨。想要一个企业不断变好，变强大，规章制度是必须的。
有些时候如果你是上司你也要体谅一下地下的员工，如果你的员工在规定时间内做好了自己应该做的部分，并且完成的很让你满意，有些时候特殊情况也是可以谅解的。并且人这一生生老病死，谁都会有点儿意外发生，指不定这个时候出现了什么难以言喻的情况，与其让他在公司里浑浑噩噩，还不如给他放个假。
做领导的不仅仅要有执行力，还要在适当的情况下亲近自己的员工，知晓员工近况也是企业不断壮大的一个原因。适当的管理力度也会让员工重视这份工作。这就是我的安利啦，希望你采纳~
第2个回答 2020-09-08
给经常请假的员工一种危机感
管理者常会碰到一些员工总是三天两头地请假，看样子也不像生病，但总以生病自居。这就需要管理者适时地给员工点危机感了。管理者可以问明白员工需要请几天假，然后告诉员工，在他没有回到工作岗位之前，公司会暂时安排其他人做他这份工作，以保证公司能够正常运转。
给员工一定的危机感并不是说管理者可以威胁员工，这样做的目的是向员工传达一种信息，“一个萝卜一个坑”，如果替代你的员工对你的工作相当熟悉以后，那你的岗位就有人和你竞争，你的地位是不是也就因此受损了呢？接下来的利弊，就交给员工自己分析吧！当然，这种危机感仅限于对待频繁甚至请假目的不纯的员工身上。
为员工营造舒适的工作环境
如果工作环境令人愉快和满意，员工的出勤率就高；反之，他们就会常请假甚至一去不回。因此，处理频繁请假的一个方法就是让工作环境更满意、舒适，更合乎人性的需要。
比如，员工都喜欢伴着轻音乐工作，那管理者可以适当地允许员工在工作的时候放一些轻音乐。再如，有的员工喜欢轻松欢快的工作环境，不喜欢办公室的气氛像一潭死水，那管理者就要有点幽默感了，适时地在办公室说上一两句带有幽默感的话语，会令员工高度紧张的神经放松下来。
给员工提供工作的动力
管理者更应该做的是如何对员工的表现进行奖励，之后再利用员工高涨的士气，激励他们去迎接下一个有挑战性的工作，给员工工作的动力，激发他们的潜能。这样，有动力、有激情的员工又怎么会频繁地请假呢？本回答被网友采纳
管理者常会碰到一些员工总是三天两头地请假，看样子也不像生病，但总以生病自居。这就需要管理者适时地给员工点危机感了。管理者可以问明白员工需要请几天假，然后告诉员工，在他没有回到工作岗位之前，公司会暂时安排其他人做他这份工作，以保证公司能够正常运转。
给员工一定的危机感并不是说管理者可以威胁员工，这样做的目的是向员工传达一种信息，“一个萝卜一个坑”，如果替代你的员工对你的工作相当熟悉以后，那你的岗位就有人和你竞争，你的地位是不是也就因此受损了呢？接下来的利弊，就交给员工自己分析吧！当然，这种危机感仅限于对待频繁甚至请假目的不纯的员工身上。
为员工营造舒适的工作环境
如果工作环境令人愉快和满意，员工的出勤率就高；反之，他们就会常请假甚至一去不回。因此，处理频繁请假的一个方法就是让工作环境更满意、舒适，更合乎人性的需要。
比如，员工都喜欢伴着轻音乐工作，那管理者可以适当地允许员工在工作的时候放一些轻音乐。再如，有的员工喜欢轻松欢快的工作环境，不喜欢办公室的气氛像一潭死水，那管理者就要有点幽默感了，适时地在办公室说上一两句带有幽默感的话语，会令员工高度紧张的神经放松下来。
给员工提供工作的动力
管理者更应该做的是如何对员工的表现进行奖励，之后再利用员工高涨的士气，激励他们去迎接下一个有挑战性的工作，给员工工作的动力，激发他们的潜能。这样，有动力、有激情的员工又怎么会频繁地请假呢？本回答被网友采纳
第3个回答 2020-09-08
要想解决员工轻易请假的问题，就要定明确的规章制度，特殊情况外，一个月满勤有奖，规定之外请假的按天数惩罚，这样惩罚分明，就会抑制轻易请假的员工，使员工不会轻易的请假了。
相似回答