属下总是用各种理由请假,该如何处理?我给你三个建议:
1、为员工提供工作动力
经常请假的员工通常都太懒了。管理者可以适当增加工作量或委托重要任务来奖励员工,鼓励他们努力工作。
让员工觉得我是一个对公司有用的人。这项工作离不开我。当然,他会认真对待并取得成就。即使他想请假,他也会先完成工作,不会不负责任。
2、通过制度约束员工
也许员工觉得公司没有相关的处理制度,所以他可以如此鲁莽地请假。一旦公司有了相关的系统,我相信它会趋同。
根据公司的规章制度,员工的休假必须经其上级批准。我认为员工总是需要理由请假。也许今天是“家庭病”,明天是“发生了什么事”。上级领导应指出哪些休假是不必要的,然后直接拒绝请假。然而,你最好和他一起找到解决问题的办法。
3、为员工营造危机感
员工总是请假,这影响了他们的工作。此时,领导者可以适当地给员工一种危机感。领导可以询问休假天数,然后告诉他,为了确保工作顺利进行,公司会在你返回岗位之前安排其他同事接替你的工作。
所谓给员工危机感不是一种威胁,而是一种暗示:没有你,其他人也会这么做。竞争很激烈,你必须承担请假的后果。接下来,员工将自己权衡利弊。如果他还想保住工作,他就不会随意请假。
如果员工经常请假,这将不可避免地影响他的工作,并可能是不称职的。公司还可以调整他的职位并对他进行培训。如仍不称职,可按不称职规定终止与员工的劳动关系。
简而言之,面对经常请假的员工,我们应该一步一步地、有道理地请假。只有这样,我们才能将公司的风险控制到最低限度。