公司员工请假太多，做为企业应深入了解员工请假多的原因，在根据其原因在采取控制的办法。
例如，员工请假多是公司人员配置过多，一些员工请假在外做兼职，在这种情况下建议是精减人员，合理安排员工工作时间，
若是因为家人或者其本人生病需要请假调养与照顾家人做为公司也应体谅。员工请假原因众多，在这理不详细表述。
为控制员工请假过多的现象，个人建议是不不妨设置全勤奖，可以把出勤率和考核挂钩，可以和年终奖金挂钩，可以对全勤人员给予表扬。
总而言之。就是让公司所有人员意识到出勤率和他们的业绩还有精神鼓励都有挂钩，这样会让大家重视起来请假问题。
再有就是要有合理的工时定额考核，也就是说定的目标是让大家努力点儿才能达到，不能说马马虎虎干就可以完成，更不能非常努力也完不成，这样员工才能有努力的想法。
例如，员工请假多是公司人员配置过多，一些员工请假在外做兼职，在这种情况下建议是精减人员，合理安排员工工作时间，
若是因为家人或者其本人生病需要请假调养与照顾家人做为公司也应体谅。员工请假原因众多，在这理不详细表述。
为控制员工请假过多的现象，个人建议是不不妨设置全勤奖，可以把出勤率和考核挂钩，可以和年终奖金挂钩，可以对全勤人员给予表扬。
总而言之。就是让公司所有人员意识到出勤率和他们的业绩还有精神鼓励都有挂钩，这样会让大家重视起来请假问题。
再有就是要有合理的工时定额考核，也就是说定的目标是让大家努力点儿才能达到，不能说马马虎虎干就可以完成，更不能非常努力也完不成，这样员工才能有努力的想法。
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第1个回答 推荐于2017-11-26
可分治标和治本：
治标：针对一些经常请假的个别人，采取调查，沟通的办法，如果确实有困难，可以给于帮助，如果是欺骗撒谎，就要进行批评教育，甚至处分处罚。
治本：制定相应的规章制度，加大赏罚的差距，对于出勤多和出勤少，请假多和请假少不同的的人给于不同的工资和奖金，而且拉大差距；另外加强与员工的沟通管理，举行各种活动，对于员工贡献，表现，能力给于及时的肯定，以提高员工的积极性和对企业的忠实。 还可以参考以下内容：
1.请假必须前一天下班之前递交请假条，便于公司安排人事调度，除非特殊的情况，差别待遇，如紧急事件发生;
不知道你们有没有年休假制度，有的话事假累计超过7天取消年休假资格。 最稳妥的办法，还是再招新人。老员工怎么了？如果老员工对工作没有干劲啦，对工作不认真了，在公司倚老卖老的话，不适合企业了一样可以到期不续签，老员工违反了制度一样要受到惩罚的。有必要让老员工知道这个事情的重要性。如果老员工还是有事没事的都请假，继续违反此规定，你就可以有权开除他的。
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治标：针对一些经常请假的个别人，采取调查，沟通的办法，如果确实有困难，可以给于帮助，如果是欺骗撒谎，就要进行批评教育，甚至处分处罚。
治本：制定相应的规章制度，加大赏罚的差距，对于出勤多和出勤少，请假多和请假少不同的的人给于不同的工资和奖金，而且拉大差距；另外加强与员工的沟通管理，举行各种活动，对于员工贡献，表现，能力给于及时的肯定，以提高员工的积极性和对企业的忠实。 还可以参考以下内容：
1.请假必须前一天下班之前递交请假条，便于公司安排人事调度，除非特殊的情况，差别待遇，如紧急事件发生;
不知道你们有没有年休假制度，有的话事假累计超过7天取消年休假资格。 最稳妥的办法，还是再招新人。老员工怎么了？如果老员工对工作没有干劲啦，对工作不认真了，在公司倚老卖老的话，不适合企业了一样可以到期不续签，老员工违反了制度一样要受到惩罚的。有必要让老员工知道这个事情的重要性。如果老员工还是有事没事的都请假，继续违反此规定，你就可以有权开除他的。
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第2个回答 2013-10-26
你和她谈谈。要想在这干就要遵守公司的管理
得是第一位的。在有才，无德的话坚决不用！这种有才无德的人，早晚会坏你的事！
和她谈开，不要再犹豫了！
对，跟她敞开心思谈谈，这种人不是不想做，可能是想跟你谈条件，她认为她很聪明，想在别人面前表现一下，公司可以任他为所欲为，把你的制度打乱了，你还怕得罪她。
工作好的员工要请假确实比一般的员工要容易一点，这是事实，可是要看什么情况，真的有事的话要请假是无可厚非的，可是没有什么事就请假，经常的请假，看来要做做思想工作了，要他们明白不能这样的，谁都一样，确实有事情是可以请的，没有事情请假做什么呢？小公司不要那么多规矩，现在是用人之际，只要人家有才，有能力，实际工作不错，就应该留下来，至于说请假，那是小事情了，不要因小失大。请一帮庸才来天天上班，有什么用呢?真正有本事的人都是有个性的，这个人就要好好利用其才，其他的放开点，不要多管就行，相信比开了他好的多。
是的，我以前的公司有点员工一个月请病假5次以上，爷爷奶奶去世了3次，最好的朋友结了7次婚，所以我有几点建议：1
、倾听并表示理解。倾听并判断员工请假原因的真实性。关怀员工的身体健康，关心他们家人的情况能为员工忠诚度加分。2、告知新员工公司准则。有些新员工并不会主动阅读员工手册，作为主管，应事先告知他们有关公司的行为准则，以防懵懂的新人给部门甚至自己抹黑；3、宽容但不纵容。有些老员工倚老卖老，对请假比较随意。如果长期放纵，就会造成新员工学坏样
，部门纪律涣散的恶果。可以开诚布公地找老员工谈话，相信他们也能理解主管身负的责任。
如果员工一直工作涣散，经常请假，而您没有办法，那么您应该考虑这个岗位是否适合您了，一个没有领导能力的领导，属下都不服从，那么境遇就可想而知了！另外如果工资福利不好，老总也不及时改善的话，所有的领导都会被员工看不起的
希望我的话能够帮到您，加油！！
公司要制定出一个制度来，不管是再优秀的员工都要遵守，首先做老板的就要以身作责做好，下面的人做事起来才有效率真，执行力才强。象这样的员工一定要好好管，如果放纵的话其他的员工也可以效仿到时候你说谁都不是了。
我想问你下，你们公司的假期怎么样，单休还是双休，其实你这个员工的情况在我身上发生过，我去年在之前那个公司上班的时候压力很大，每周单休，那时候我们公司有全勤奖，但是我一年下来我就拿过一次，但是我的工资，业绩也不必人差。我是只要去上班，我就精神百倍的去工作，但是我要是身体不舒服，就要请假，我不想去公司病泱泱的样子上班。我一般除了公司的休憩日，我每个月基本上要请两天，这两天基本上是我的调整日一个员工会做事，也要会调节自己的心。不知道老板是希望看到状态不好的上班，还是精神百倍的上班
得是第一位的。在有才，无德的话坚决不用！这种有才无德的人，早晚会坏你的事！
和她谈开，不要再犹豫了！
对，跟她敞开心思谈谈，这种人不是不想做，可能是想跟你谈条件，她认为她很聪明，想在别人面前表现一下，公司可以任他为所欲为，把你的制度打乱了，你还怕得罪她。
工作好的员工要请假确实比一般的员工要容易一点，这是事实，可是要看什么情况，真的有事的话要请假是无可厚非的，可是没有什么事就请假，经常的请假，看来要做做思想工作了，要他们明白不能这样的，谁都一样，确实有事情是可以请的，没有事情请假做什么呢？小公司不要那么多规矩，现在是用人之际，只要人家有才，有能力，实际工作不错，就应该留下来，至于说请假，那是小事情了，不要因小失大。请一帮庸才来天天上班，有什么用呢?真正有本事的人都是有个性的，这个人就要好好利用其才，其他的放开点，不要多管就行，相信比开了他好的多。
是的，我以前的公司有点员工一个月请病假5次以上，爷爷奶奶去世了3次，最好的朋友结了7次婚，所以我有几点建议：1
、倾听并表示理解。倾听并判断员工请假原因的真实性。关怀员工的身体健康，关心他们家人的情况能为员工忠诚度加分。2、告知新员工公司准则。有些新员工并不会主动阅读员工手册，作为主管，应事先告知他们有关公司的行为准则，以防懵懂的新人给部门甚至自己抹黑；3、宽容但不纵容。有些老员工倚老卖老，对请假比较随意。如果长期放纵，就会造成新员工学坏样
，部门纪律涣散的恶果。可以开诚布公地找老员工谈话，相信他们也能理解主管身负的责任。
如果员工一直工作涣散，经常请假，而您没有办法，那么您应该考虑这个岗位是否适合您了，一个没有领导能力的领导，属下都不服从，那么境遇就可想而知了！另外如果工资福利不好，老总也不及时改善的话，所有的领导都会被员工看不起的
希望我的话能够帮到您，加油！！
公司要制定出一个制度来，不管是再优秀的员工都要遵守，首先做老板的就要以身作责做好，下面的人做事起来才有效率真，执行力才强。象这样的员工一定要好好管，如果放纵的话其他的员工也可以效仿到时候你说谁都不是了。
我想问你下，你们公司的假期怎么样，单休还是双休，其实你这个员工的情况在我身上发生过，我去年在之前那个公司上班的时候压力很大，每周单休，那时候我们公司有全勤奖，但是我一年下来我就拿过一次，但是我的工资，业绩也不必人差。我是只要去上班，我就精神百倍的去工作，但是我要是身体不舒服，就要请假，我不想去公司病泱泱的样子上班。我一般除了公司的休憩日，我每个月基本上要请两天，这两天基本上是我的调整日一个员工会做事，也要会调节自己的心。不知道老板是希望看到状态不好的上班，还是精神百倍的上班
第3个回答 2019-05-10
宋聪聪律师
擅长:婚姻家庭
张保刚律师
擅长:公司法务
刘勇律师
擅长:损害赔偿
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擅长:劳动工伤
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擅长:债权债务
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第4个回答 2014-05-15
设置公司制度啊，，请假，迟到的惩罚之类的
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