企业想做好人力资源规划，应该要怎样做？

Question

如题所述

Answer 1

1、明确企业人力资源的年度目标，首先要了解公司下一年度的发展目标，通过企业的战略目标来推测下一年度人力资源部的年度招聘需求，所括岗位要求、人数要求、任职条件要求等等方面，并做好招聘规划。
2、制度年度培训计划，为满足公司不同业务开展需要，人力资源部需要对员工进行有针对性的培训，从而提高员工的知识技能，做培训计划前，需要对员工进行调研，了解员工培训需求。
3、完善员工的薪酬考核体系，为进一步激发员工的工作积极性，提升员工的价值，企业需要进一步完善考核体系，设定考核目标。

Answer 2

首先呢，我们应该清楚人力资源规划的内容包括以下几个方面：
1. 战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2. 组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3. 制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。
4. 人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5. 费用规划 ：费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
对于不同的企业，由于企业自身的规模、定位等不同，所以制定人力资源规划也会有所差异。所以想要做好人力资源规划，在我个人看来，大致的可行的方法有两条：一条是现在企业内部做个调研，以了解自身企业的情况，根据实际定规划方案，做到心中有底；另一条就是找一下相关的研究，博采众长，了解前沿方法，这一方面可以在一些大型的咨询机构的网站上寻找，例如中大咨询这类公司的官网，都会专门开辟人力资源的专题研究页面，里面有挺多干货的，看看总会有所帮助的。本回答被提问者采纳