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人力资源规划怎么做
人力资源规划
的步骤
答:
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,
一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正
。 一、收集有关信息资料 人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。 组织内部信...
简述
人力资源规划
的制定程序?
答:
1。预测未来的人力资源供给
;2。预测未来的人力资源需求;
3。筹划供给与需求的平衡
;4。制定能满足人力资源需求的政策和措施;5。评估规划的有效性并及时进行调整、控制和更新。从根本上说,规划过程主要是将可获得的供给需求的预测值加以比较,以确定未来某一时间对人员的净需求。净需求既可以是某类人员...
简述
人力资源规划
的程序。
答:
查看答案解析
【正确答案】 人力资源规划的程序一般包括四个步骤:准备阶段、预测阶段、实施阶段和评估阶段
。第一,准备阶段。由于影响企业人力资源供给和需求的因素很多,为了能够比较准确地作出预测,就需要收集和调查与之有关的各种信息,这些信息主要包括以下各个方面的内容:(1)外部环境的信息。(2)...
人力资源规划
的六个步骤
答:
人力资源规划
的主要内容包括以下几个方面1晋升规划晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式对企业来说,有计划地提升有能力的人员,以满足职务对人的要求,是组织的一种重要职能从员工个人角度上看,有计划的;第四步是确定人力资源战略规划的目标这就是要求企业的战略目标和企业将来所采取的战略策略,...
如何制定
人力资源
战略
规划
答:
第一、公司战略澄清 。战略澄清简单讲就是要人力资源主管要搞清楚公司未来的行业定位,经营策略,经营规模,产值目标等。什么的行业定位决定了选择什么样的人才,经营策略决定了选择什么类型的人才,经营规模和产值目标决定了人才的成本。只有在公司战略清晰的前提下,
人力资源规划
才能有的放矢,而不是空中...
如何进行
人力资源规划
答:
的需要和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行组织设计,对
人力资源
的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划,制定企业人力资源供需平衡计划,以确保组织在需要的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力资源,保证事(岗位)得其人、人尽其才,从而实现人力资源与其它资源的合理配置,有效激励、开发员工的
规划
。
人力资源
是怎样
规划
?程序
怎么做
?
答:
人力资源规划
工作程序 一、人力资源规划:1、组织机构的设置 2、企业组织机构的调整与分析 3、企业人员供给需求分析 4、企业人力资源制度的制定 5、人力资源管理费用预算的编制与执行 国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估 3、组织发展与变革 4、计划组织职业发展 5、比较国际人力资源...
人力资源规划
具体做的时候步骤是什么?
答:
人力资源规划
可分为三个步骤 第一,弄清企业现有人力资源的状况。实现企业战略,首先要立足于开发现有的人力资源,因此必须采用科学的评价分析方法弄清企业现有人力资源的状况。管理者要对本企业各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率进行统计。第二,弄清组织未来需要什么样的人力资源。未来人力资源...
人力资源规划怎么做
?
答:
人力资源规划
的实施,是人力资源规划的实际操作过程,要注意协调好各部门、各环节之间的关系,在实施过程中需要注意以下几点:1)必须要有专人负责既定方案的实施,要赋予负责人拥有保证人力资源规划方案实现的权利和资源。2)要确保不折不扣地按规划执行。3)在实施前要做好准备。4)实施时要全力以赴。...
人力资源规划
的流程是什么
答:
下面就一起来看下
人力资源规划
的详细流程。人力资源规划的目的是什么1、
规划人力
发展人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训,这三者紧密联系,不可分割。人力资源规划一方面对人力现状予以分析,以了解人事动态;另一方面,对未来人力需求做一些预测,以便对企业人力的增减进行通盘考虑,再据以制定人员增补和...
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