其实我觉得作为公司的优秀员工来说，作为公司要挽留他们的话，必须做到以下几点，首先第一就是要让他们觉得自己要有出头之日，因为在职场中，每个人都希望自己能够得到认可，无论他们是谁？最直接的认可方式就是晋升和加薪，因为当你发现一个员工做的非常好的时候，你要确保给他们一定的奖励，这样也能够让他们有一定的成就感，第二就是在内部晋升，要有一定的空间，特别是在流动率比较低的公司里面，一般的管理者几十年都是不变的，那么这样的员工是很难有出头之日的，这就无形中导致员工无法看到自己未来的期望，从而形成消极的心态，在公司里就要设置这种晋升渠道来提升员工的士气，另外就是要保持和员工沟通管理的通畅，因为和员工不定期的沟通可以起到传递一种信息的最重要方式，对员工和公司管理者都是非常重要的，也要让员工拥有一定的归宿感，这样就能够让员工觉得在公司得到一定的尊重和自己的自尊，并且最重要的就是一点，作为公司领导来说，一定要一碗水端平，不管对于什么样的员工，一定要一视同仁，因为任何一个员工希望自己得到不公平的待遇，所以作为公司来说，想要留住优秀的核心员工的话，就必须做到以上几点
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第1个回答 2022-06-06
一、座谈，了解离职原因。
清楚了解员工的离职原因，才能更好的对症下药，以最佳的方式挽留优秀核心员工。座谈，了解一下下属，这是拉近上司和下属之间关系的桥梁。希望有效挽留员工的话，我们需要清楚员工的核心诉求。譬如：
1.寻求一份离家更近的工作，减少通勤时间；
2.寻求更高的薪资，富足现有生活；
3.寻求广阔发展空间，完成职位进阶；
4.寻求更大平台，展现自我价值等等的原因。
明确清晰核心员工要离职的想法原因，就能更好的对症下药，找到解决方法。
二、提供对应需求
完成第1步后，就需要对症下药，提供相对应的需求，积极营造良好的条件挽留对方。
例如：
1.提供房补，减少其就近租房的费用，或采取包住的形式挽留对方。
2.实现涨薪要求。
3.实现职位调用，提供更好的跃阶平台。
4.在合作公司中推荐这位优秀员工，突出其个人能力。
营造良好的挽留条件，能使优秀员工更加忠心于公司。哪怕跳槽离开这家公司，在会有必要或力所能及的情况下，也会尽可能的宣传公司优秀条件，网罗优秀人才进入公司，积极扩大公司的正面影响力。
第2个回答 2022-06-06
在职场上，工作离职是最普通正常的事情，也是自然存在的事情。求职者也不可能在公司做一辈子。毕竟，工作本身就是双向选择。要分析员工离职的原因，尤其是公司的核心员工。公司人力资源部都会有部门指标“离职率”，对于高离职率来说，如何应对，临时对策，长期对策。是因为管理的疏忽，没有体贴到每个员工的内心，工作状态，工作压力等等。工作不仅仅只是工作，还需要关怀。“员工永远没有错，错的只有领导”。有些好的公司，都会有“心理指导科”，专门疏导员工的心理。替员工排忧解难。最后，针对核心员工离职，先调查，沟通，了解员工所需，所求。有些员工，不仅仅是钱的问题，还有他得不到尊重，无法满足心理上的成就。需要针对问题分析。加钱留人，只是时间问题，迟早他还会走。谁又会嫌钱多呢，你又能加多少呢。所以，对症下药才是正确的。
优秀员工说明本身有比较好的判断力和定位，而且表现优秀说明职业规划一定不差，那么就要问下离职原因了，如果是因为公司发展不好或者主管原因那就留不住了，如果是因为职业发展，那就是要好好跟员工沟通，给员工切实的利益，如加工资，升职都是不错的，但是也要通过沟通看员工的意愿，执意要走的话，那就好聚好散。本回答被网友采纳
优秀员工说明本身有比较好的判断力和定位，而且表现优秀说明职业规划一定不差，那么就要问下离职原因了，如果是因为公司发展不好或者主管原因那就留不住了，如果是因为职业发展，那就是要好好跟员工沟通，给员工切实的利益，如加工资，升职都是不错的，但是也要通过沟通看员工的意愿，执意要走的话，那就好聚好散。本回答被网友采纳
第3个回答 2022-06-06
一个员工离职必然有他的原因，如果想挽留要想先了解清楚，可以和别的同事打听一下，看他是否什么困难需要帮助，或者有哪些地方不满意的，然后和他本人聊一下，给予加薪，和帮助，或者满足他提的一些条件。
第4个回答 2022-06-06
员工既然想离职，肯定是对薪资待遇不满意，有更好的打算，想要挽留的方法就是加薪升职。
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