在职场中，经常会发现这样一种情况，一些人工作业绩不错，工作能力也很强，而且常常承担单位的急难险重任务，但就是得不到提拔重用，与领导职务无缘。
造成这一现象的因素有很多，比如环境、机遇、人脉、性格、情商，等等。
如果排除客观因素，单从个人的能力角度来分析的话，可能会有以下原因。
一、能力虽强，但情商不足
能力强，通常体现在做事有章法、有水平、有效率，能够圆满完成本职工作任务，并还有所创新。但如果仅仅是能力强，不懂得营造人际关系，甚至在处理各种职场关系上比较生硬、尖锐、直接，缺乏方法和技巧，因而得罪不少人，为环境所不容。
这样的人，往往眼里只有活而没有人，只懂得工作的方法，不懂得人的心思。比如，三国时期的关羽，就是这方面的一个典型。关羽作为冲锋陷阵的将领是非常称职的，不仅个人武艺高超，而且非常英勇。但是作为，统领三军的将帅就有所欠缺了，他的一个最大缺点就是为人孤傲，看不起知识分子，也很少听取别人的意见建议，所以最终导致了失荆州、走麦城的惨败。
二、协调有方，但做事欠缺
也有一些人，情商比较高，善于协调人际关系，八面玲珑，左右逢源，看起来在单位风生水起，春风得意。也就是说，善于与人打交道，精于做人的工作。这确实是一项非常重要的能力。但这项能力如果仅仅停留在关系处理上，还是远远不够的，毕竟成大事，还需要真才实学的支撑。没有真正做事情的能力，给人的感觉就比较虚，比较空，要把一个重要岗位交给他，总是不能让人放心。
在这方面比较典型的是战国时期的苏秦、张仪。巧舌如簧，号称是纵横家，一度挂上了六国的相印。但他们毕竟还是缺少治国理政的实际能力，最终只能落得个仓皇而逃的结局。
三、自视甚高，但实为虚名
每个人对自己的判断，都是要高于周围的人对他的判断的。许多人，之所以感到怀才不遇，明珠暗投，是因为他们只看到了自己的长处和优点，而没有觉察到自己的弱项和不足。一个人的能力究竟强不强，取决于他的上司对他的认可和评价，取决于实际能力水平，而不是其他人眼里的印象，更不是自己的感觉。只能他的上司，因为在工作上接触的多，了解得多，才能真正判断他的能力究竟如何。而光是凭表面，或感觉，往往就会判断失误。
造成这一现象的因素有很多，比如环境、机遇、人脉、性格、情商，等等。
如果排除客观因素，单从个人的能力角度来分析的话，可能会有以下原因。
一、能力虽强，但情商不足
能力强，通常体现在做事有章法、有水平、有效率，能够圆满完成本职工作任务，并还有所创新。但如果仅仅是能力强，不懂得营造人际关系，甚至在处理各种职场关系上比较生硬、尖锐、直接，缺乏方法和技巧，因而得罪不少人，为环境所不容。
这样的人，往往眼里只有活而没有人，只懂得工作的方法，不懂得人的心思。比如，三国时期的关羽，就是这方面的一个典型。关羽作为冲锋陷阵的将领是非常称职的，不仅个人武艺高超，而且非常英勇。但是作为，统领三军的将帅就有所欠缺了，他的一个最大缺点就是为人孤傲，看不起知识分子，也很少听取别人的意见建议，所以最终导致了失荆州、走麦城的惨败。
二、协调有方，但做事欠缺
也有一些人，情商比较高，善于协调人际关系，八面玲珑，左右逢源，看起来在单位风生水起，春风得意。也就是说，善于与人打交道，精于做人的工作。这确实是一项非常重要的能力。但这项能力如果仅仅停留在关系处理上，还是远远不够的，毕竟成大事，还需要真才实学的支撑。没有真正做事情的能力，给人的感觉就比较虚，比较空，要把一个重要岗位交给他，总是不能让人放心。
在这方面比较典型的是战国时期的苏秦、张仪。巧舌如簧，号称是纵横家，一度挂上了六国的相印。但他们毕竟还是缺少治国理政的实际能力，最终只能落得个仓皇而逃的结局。
三、自视甚高，但实为虚名
每个人对自己的判断，都是要高于周围的人对他的判断的。许多人，之所以感到怀才不遇，明珠暗投，是因为他们只看到了自己的长处和优点，而没有觉察到自己的弱项和不足。一个人的能力究竟强不强，取决于他的上司对他的认可和评价，取决于实际能力水平，而不是其他人眼里的印象，更不是自己的感觉。只能他的上司，因为在工作上接触的多，了解得多，才能真正判断他的能力究竟如何。而光是凭表面，或感觉，往往就会判断失误。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-10-08
1、打感情牌
核心员工毕竟在你的企业付出了努力，与你共同走了段时间，多多少少都会有些感情，假如平时你有恩于他，那更好。打感情牌首先要放下架子，与员工暂时处于同一水平线上，把员工当成朋友，谈谈一起走过的经历，突出员工是唯一的。比如：“小李啊，你进来公司也这么久了，你最近受了什么委屈？别冲动，发生了什么都可以和我说。”用感情打消员工离职的念头。
2、加薪
谈到最根本的问题还是金钱，本身企业拥有的加薪制度不能满足员工，加薪前要评估员工能力的强弱，企业是否一定不能离开这名员工？加薪的幅度不能大于员工创造的价值。另外加薪后，就是检验员工是否有这个能耐拿这份薪水了。如果不配，你懂的。
3、画饼
能否满足员工的需求，受制的因素有很多，不能因为员工想要就给，最重要的还是看员工的能力与创造的价值。如果你没办法给员工升职加薪，那就给他画饼，给他看到升职加薪的希望。现在得不到，将来也能给到他。比如：“小李，现在公司处于高速发展的阶段，我打算两个月后拓展个新的市场部，最近在考察人员。”
核心员工毕竟在你的企业付出了努力，与你共同走了段时间，多多少少都会有些感情，假如平时你有恩于他，那更好。打感情牌首先要放下架子，与员工暂时处于同一水平线上，把员工当成朋友，谈谈一起走过的经历，突出员工是唯一的。比如：“小李啊，你进来公司也这么久了，你最近受了什么委屈？别冲动，发生了什么都可以和我说。”用感情打消员工离职的念头。
2、加薪
谈到最根本的问题还是金钱，本身企业拥有的加薪制度不能满足员工，加薪前要评估员工能力的强弱，企业是否一定不能离开这名员工？加薪的幅度不能大于员工创造的价值。另外加薪后，就是检验员工是否有这个能耐拿这份薪水了。如果不配，你懂的。
3、画饼
能否满足员工的需求，受制的因素有很多，不能因为员工想要就给，最重要的还是看员工的能力与创造的价值。如果你没办法给员工升职加薪，那就给他画饼，给他看到升职加薪的希望。现在得不到，将来也能给到他。比如：“小李，现在公司处于高速发展的阶段，我打算两个月后拓展个新的市场部，最近在考察人员。”
第2个回答 2021-10-08
立即向员工做出反应可以达到两个目的：首先，向员工表明他确实比日常的工作更重要，让员工体会到受重视的感觉。其次，迅速作出反应，可以再员工下定决心之前，给公司更多的时间去尝试改变员工的想法。如果你不知道如何做出反应，那么，以下的一些话也许可以派上用场：“你这个岗位十分重要，我代表公司郑重的希望你能留下来。”或者：“公司正在考虑一项和你有密切关系的改革，我真诚的希望你把辞职信先收起来，观察一段时间可能你就不会做这样的决定了，你再考虑一下好么。”迅速做出反应不仅仅是指从语言上明确表达挽留的意愿，从行动上要立即制订和执行挽留方案。任何延误将会使员工辞职的决心更强，企业挽回的可能性更小。然后在立即通知最高管理层管理者的同时要立即约好辞职员工交谈，以找出员工辞职的真正原因。
作者：[已重置]
链接：https://www.zhihu.com/question/299819397/answer/1739464997
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
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第3个回答 2021-10-08
一个人工作能力极强的人提出辞职，要想问问刘晓，首先要问清楚他辞职的原因，是因为待遇问题还是在工作过程中不顺心还是什么意思，这个要问清楚，从这方面着手应该容易挽留的。
第4个回答 2021-10-08
人往高处走，水往低处流，这是无法阻挡的趋势。能力越强的人越不稳定，越难以驾驭，因为他们思维活跃，野心勃勃，说难听点也是最容易长反骨的（非贬义），非池之中之物，甚至都不是待遇和钱的事，而是舞台和欲望的问题，当他积累了足够的力量和资源，在你这里已经学不到东西，或和说除了钱他已经得不到其他的东西了，他就会离开，不要阻挡，也不要挽留，送他一程，提供力所能及的帮助，从他的能力表现来看，这人未来应该能做出一番事业，所以维持好友谊关系就好了，祝福他。
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